为实现成本控制，提高项目经营效益，经过反复酝酿、修改，以《工程项目管理程序》为主体的包括《施工项目奖惩实施细则》、《项目成本管理办法》、《专业施工班组管理办法》、《施工安全管理办法》、《合同管理办法》、《项目审计管理办法》等项目管理系列办法、制度于2005年3月下旬正式实施。

       本次管理制度的完善和修编明确了公司、分公司、项目的管理、关注重点和分界点，对项目的进场、实施、完工实施成本测算、成本动态监控、审计考核，并建立了奖惩制度。                                             （工程管理部）