2005年公司将按照投资管理的有关制度，以经济效益为中心，进一步抓好公司的投资管理工作。对于控股的两个子公司，公司将加强领导，配置资源，促进提高其经济效益。

       冠迪公司今年要在引进合作方开发鑫润花园地块的同时，积极开展养护、HAP和改性乳化沥青业务。今年冠迪公司的房地产业务要致力于盘活现有的存量资产，抓住房价上涨和地铁三号线即将开通的契机进行开发，楼盘要争取在明年年初封顶；对于养护等业务，冠迪要积极引进人才、配备设备，公司也将给予积极支持，提高经济效益，这部分业务力争实现净利润100万元的目标。

       冠生公司是以轻质土技术为基础而成立的中日合资企业，今年该公司将继承去年较好的发展势头，立足本省，辐射“长三角”，加大拓展市场力度，树立品牌并在全国广泛推广轻质土技术。同时通过轻质土设备的国产化和引进发泡剂生产技术，实现轻质土施工成本的大幅降低，争取实现净利润300万元，以及三年还本的中期目标。

接受考验  迎难而上保质保量完成各项施工任务

        公司今年正在施工及新开项目36个（其中新开项目21个），合同剩余工程量为18.56亿元，计划完成17.5亿，施工任务非常繁重。

       ◇必须确保出省通道政治任务的完成。今年公司承担的出省通道项目有渝湛高速第三合同段、粤赣高速路面第L24和L27合同段，合同剩余金额2.69亿元，这是今年公司施工主业的重中之重，今年必须完工。另外，天汕项目和汕揭工程，也必须确保今年内的完成。

       ◇集团内重点工程必须保证完成。今年要完成的集团内重点项目有5个，分别是梅河高速第三合同段、河龙高速第七合同段、西部沿海高速第九合同段和路面第十七合同段、广珠北段路面第21合同段，合同剩余金额将近3.84亿元。另外，中江总承包项目今年要力争八月份，确保十月份通车。目前，该项目全线路基已开始了桥台结构物反开挖施工卸载工作，桥梁部分正抓紧上部构造的施工，并已完成新隆至港口段的路面施工作业。

       ◇树立市政施工的品牌。今年公司承担的广州市新光快速干线第2合同段和第5合同段，合同剩余金额1.01亿元，公司将通过狠抓质量、技术、安全等全方位的管理，搞好该两项工程的建设。

◇     保证地方市场和省外市场施工。今年地方市场的任务主要是佛山一环乐从段A标，合同价0.88亿元，必须在今年完工；另外在建的地方项目还有广州西二环北段C08合同段，省外市场有湖南上瑞高速澧潭段第3合同段，工程项目完成的好坏直接影响着公司在省内地方市场和省外市场的开拓，要紧抓不懈。

整合资源  调整思路  努力提高公司市场竞争力

       2005年国家加强宏观调控，严格土地审批的问题，集团的公路建设规模将大幅减少，以及公路招标法规将要发生变化的双重不利影响，市场拓展的挑战将远远大于机遇，突出重点，以变应变，科学营销，逐步调整公司的投标策略和有关合作方略，今年市场拓展力争要实现中标15个亿，确保10个亿的目标。

            ◇立足本省，在抓好集团内项目投标的同时，大力开拓省内地方市场，并积极拓展地方市政市场，确保在省内地方及市政施工市场占有一席之地；

      ◇继续开拓省外市场，去年我司已经成功进入湖南市场，今年在继续开拓该省及周边省份市场的同时，要思考并拓展经济活跃、交通快速发展、市场容量大的“长三角”市场。

◇     不断充实市场拓展的力量，规范公司的招投标工作。同时，建立严格的合作伙伴评价体系，逐步建成安全有效的纵横合作伙伴网络，力争实现技术、资金、设备、劳务方面的联合，增强公司的市场拓展能力。

全面实施机械设备的科学管理  提高施工生产能力

       在承担高速公路通山区、地级市、出省通道的繁重施工实践中，设备管理的作用举足轻重，业主对施工设备的要求越来越高。因此，全面实施机械设备科学的计划管理显得尤为重要：

       ◇编制公司设备中短期配置计划，使设备配置更为合理。根据广东省高速公路规划和我司的市场定位，结合施工规范与工艺实际情况，以及保持市场竞争力和设备配套的需要，决定对我司的设备需求进行中短期规划，为我司在公路施工行业做强做大奠定基础。公司去年购置了一套装配有DBI系统的滑模摊铺设备，可摊铺12m宽度的路面，进一步提升了公司的路面施工实力。

       ◇加强日常管理，使设备保持良好的技术状态。今年我司将在去年的基础上加大力度推广去年试点项目在设备维修保养、单机核算、大型拌和楼的安装的成功经验。结合已经启动的设备施工定额的测定工作，使设备管理从定性管理向定性、定量管理相结合方向发展，从而不断提高设备管理水平和施工效益。

       ◇进行技术改造，保持设备竞争力。去年组织了三项有关沥青拌和楼的技术改造：燃烧系统柴油改烧重油、回收粉环保处理、LB3000型计量系统改造，达到了节约成本、提高效率的目的。今年将针对现有的几套沥青拌和楼技术状态下降，生产率低下的情况，对四套1999-2000年购入的西筑牌沥青拌和楼进行全面的技术改造，使该批设备技术状态达到目前先进拌和楼的技术水平和生产能力。

       此外，将通过推行红旗设备评比、施工设备单机核算以及项目部设备维修保养和大型拌和楼的安拆的规范，提高机材管理的水平、效率和效益。