———公司董事长、党委书记陈之春在公司一届四次“双代会”暨2004年度总结表彰大会上的总结讲话
各位领导、各位代表，同志们：
广东冠粤路桥有限公司第一届第四次“双代会”暨2004年度总结表彰大会就要闭幕了。在一天半的会期里，代表们审议通过了《总经理工作报告》、《工会工作报告》、《公司财务决算、预算报告》、《工会财务决算、预算报告》；听取了公司领导班子成员的述职并进行了民主评议；大会表彰了先进，聘任了中层管理干部，签订了生产经营、安全生产、党风廉政建设、治安综合治理责任书。经过全体代表和工作人员的共同努力，完成了大会的各项议程，取得了满意的效果。
集团领导、集团党委副书记、我们的老董事长秦玉根同志和集团副总经理李静同志和其他领导于百忙之中抽出时间参加我们的会议、并做出了重要指示。集团领导对我们的工作进行了充分肯定，同时也提出了更高的要求。领导的话发自肺腑、语重心长，表示对我公司工作的高度重视，对公司员工的亲切关怀和殷切期望。我谨代表公司党政班子、职工代表和全体员工向上级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！
2004年是公司党政领导班子和广大员工经受压力和考验，经过努力拼搏并取得优异成绩的一年。在集团公司的亲切关怀和正确领导下，公司党政班子团结和带领广大员工经过强化管理，顽强拼搏，全面完成了集团公司下达的各项经济指标。既圆满完成了通地级市高速公路的政治任务，又超额完成了2099万元的利润指标，获集团公司多项先进单位称号，2004年以各项工作的胜利载入公司史册。
2005年冠粤公司既面临着广东省打通出省通道，加快公路网络建设的难得机遇，又面临着市场机制评标规则重大调整的严峻考验；既要完成政治任务，又要完成经济指标，这是时代的要求。取得今年工作的胜利，对于冠粤公司在市场经济体制下获得生存和发展具有重大的现实意义和深远的意义。因此，这是关键的一年，在公司的发展史上具有里程碑的作用。
邓江总经理代表党政班子所作的工作报告，是公司党政班子基于对公司所处的形势、任务和自身特点的科学判断，根据股东会、董事会确定的工作方针和工作目标，对公司各项工作作出的全面部署，经过职代会讨论通过，已经成为公司2005年奋斗目标和行动纲领。大会以后，我们要认真学习、深入贯彻大会精神，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学的发展观为指导，以全面预算管理为中心，以工程项目管理为重点，搞活机制，应对风云市场，强化管理，提高盈利水平，深入扎实开展保持共产党员先进性教育，提高各级领导班子的凝聚力、创造力、战斗力，充分调动广大员工的积极性、创造性，统一思想，坚定信心，真抓实干，圆满完成集团公司、董事会、职代会下达的利润指标和各项任务，推动公司健康持续快速发展。
1、认清形势、统一思想。
今年，我国经济体制改革将进一步深化，社会主义市场经济体制将逐步完善，公路建设市场竞争日趋激烈。我们要树立科学发展观，根据国际国内形势的变化，国家、行业政策的调整，结合自身的特点，把握方向，谋划全局，制定工作方针、工作目标，牢牢掌握工作的主动权。
一是坚持科学的发展观，着力做好经济转型期的思想政治工作。市场变了，任务重了，压力大了，我们的思想也要随之改变，要通过广泛宣传教育，把我们广大员工的思想统一到市场经济新形势上来，统一到职代会的精神上来。
二是强化管理，努力提高盈利水平。重组三年来，我们在经营管理上已经积累了一些经验，但是应该看到，我们经营管理的基础性工作还不够扎实，管理仍然较为粗放。工程项目是施工单位的利润发源地。科学发展观要求我们适应市场形势的变化，低价中标的规则要求我们在经营管理、项目管理上狠下功夫，要通过全面预算管理、落实工程项目管理办法，实现成本最低化、利润最大化的目标，推动经营管理迈上新的台阶。今年公司承担了180多公里的通车任务，在建项目多，任务繁重。我们要把压力变成动力，抓住机遇，努力创造主营业务产值新记录、利润新记录，一举改善公司资金紧张的状况，为公司持续发展奠定基础， 三是搞活机制，调整思路，从容驾驭风云市场。针对今年集团投资建设的项目相对减少和实行新的评标办法的情况，我们要集中精力拿下集团投资项目，努力开拓地方公路市场和省外市场，搞活机制，调整思路，充分利用社会资源，实施战略联盟，力争完成15亿元的中标任务。抓住国家试行代建制，设计施工总承包一体化的机遇，力争拿下一两个甚至更多的大型项目。
2、制定计划，明确责任，狠抓落实。司属个单位要按照公司下达的利润指标及各项职责，结合本单位实际制定年度的工作目标和具体实施计划、措施，要建立落实责任制，对各在建项目要狠抓管理，落实责任，确保各项任务的圆满完成。要从讲政治顾大局的高度成分认识，尽快完成已完工项目的决算工作，及时支付班组、民工工资，保持内部稳定，保证各项工作的顺利进行。
3、各级领导班子，要树立高度的政治责任感、紧迫感、使命感，要肩负使命，昂扬锐气，忠于职守，率先垂范，带领广大员工狠抓管理、顽强拼搏，“创一流企业、创一流工作成绩”。
4、优化股权结构，推动公司改革发展。由于公司是重组企业，股权结构十分复杂，随着形势的发展，这个问题日益突出，今年我们计划利用集团保先教育为基层和员工解决实际问题的机会，优化股权结构，解决重组遗留资产问题，促进内部的团结统一，按照集团的发展战略和统一部署，推进公司的改革发展。
2005年，在党建、精神文明建设方面需要重点抓好的几件工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，我们将按照集团党委的部署，制定目标，落实计划，抓出实效。通过保先教育，不断提高各级领导班子科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，解决自身问题和领导改革发展等能力。把各级领导班子建设成“有理想、有责任、有能力、形象好”的求真务实、团结奋进的战斗集体。发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，推动公司的各项工作。二是着力抓好党风廉政建设和反腐败工作。坚持教育、制度、监督相结合，惩防并举的方针，教育广大员工树立正确的人生观、价值观，廉洁从政，干净干事，干事创业。领导班子要立党为公，以身作则，严格执行《两个条例》和“五不准”等规定，落实责任制，加强效能监察，落实“双合同”和廉政监督员制度，内部审计制度，推动公司党风廉政建设和治安综合治理再创集团优秀单位称号。三是培育优秀的企业文化，营造健康、和谐、激情的企业氛围，凝聚改革发展的核心力量；四是结合打通出省通道，开展“精神文明号”国号的创建工作；五是继续加强计划生育工作，努力实现连续四年获得集团先进单位，并向集团连续五年先进单位和广州市计划生育先进单位的目标迈进。各级党组织要用深入扎实的思想政治工作不断提高凝聚力和战斗力，充分调动广大员工的积极性、创造性，圆满完成上级赋予的各项任务。
各位领导、各位代表、同志们：让我们在集团公司的正确领导下，发扬“团结、创新、拼搏”的企业精神，秉承“追求卓越品质，延伸美好生活”的经营宗旨，团结一致，奋力拼搏，为完成集团公司下达的打通出省通道等各项施工任务，为实现各项生产经营指标，为实现公司跨越式发展战略目标，为延伸我们的美好生活而努力奋斗！
谢谢大家！
