———邓江总经理在公司一届四次“双代会”暨2004年度总结表彰大会上的工作报告

第一部分  2004年度工作回顾

       2004年是广东省的“交通年”，是省委、省政府狠抓落实，全面促进全省交通事业大发展之年，也是冠粤公司强化经营管理、提高经济效益、扭转经营局面之年。公司在省交通集团和公司股东会、董事会的正确领导下，党政领导班子团结一致，带领全体员工齐心协力，继续发扬“团结、创新、拼搏”的优良作风，迎难而上，在抓好各项施工任务的同时，内抓管理、外拓市场，保证了通地级市高速公路项目在内的各项施工任务的顺利完成，并在市场拓展方面取得了较好的成绩，实现了公司2004年在经济效益上打一个漂亮的“翻身仗”的总体目标。

        2004年的指标完成情况：

       ◆2004年公司各项目施工进展较为顺利，全年共完成产值177,527.44万元，完成集团下达考核指标的94％，全年实现利润3,006.7万元，其中净利润1,951.12万元，完成集团考核指标的138％。

       ◆全员劳动生产率人均为23.70万元。

       ◆净资产收益率7.65%，资产负债率79.93%。

       ◆安全生产达标。

       ◆实现了工程优良率100%的质量目标。

       ◆治安综合治理状况良好，内部发案率为零。

       ◆计划生育工作达标。

       （一）圆满完成通地级市高速公路政治任务，西江特大桥主桥胜利合龙

       ◇通地级市高速公路建设：2004年我司承建的通地级市高速公路项目共有4个，合同金额共5.5亿元。其中广珠西线4标交工验收质量评分为94分，名列全线第一，被树为全线样板，并和广梧七标一起被评为全省通地级市高速公路建设先进集体,其他项目的主体工程已基本完工。

       ◇西江特大桥建设：主桥部分已于2004年9月26日正式合龙，且合龙的误差仅为3毫米，远远优于桥梁施工规范所要求的误差10毫米标准。全部的202根桩基100%优良，主桥A类桩的优良率也高达86%！。

       ◇中江总承包项目：该项目作为我司重组后唯一一个总承包项目，2004年，总包项目部坚持以铸造质量管理品牌为目标，以“严格管理、热情服务”为宗旨，克服了各种不利因素，为中江项目2005年10月建成通车打下良好的基础。

       （二）立足本省、开拓周边省份，市场拓展取得喜人成绩

       全年通过各类资格预审共80个项目，中标23个项目，中标总金额达19.8亿元，为全年完成各项经营指标打下坚实的基础。

       （三）建立健全规章制度，企业管理再上新台阶

       ◇适应发展需要，调整机构，完善制度。9月起，公司本部恢复设立市场拓展部、机械材料部，并将原生产经营部与工程管理部合并为新的工程管理部，企业策划室并入综合事务部。

       9月份开展了制度整体修编工作，新增制度15个，修订制度30个，废止制度22个。

       ◇进一步理顺企业法人治理结构。拟订了《股东会议事规则》等重要会议议事制度，设置了董事会秘书岗位，加强董事会的工作。

       ◇推行资金集中管理，提高资金使用率。

       2004年公司对资金实行了集中管理，狠抓预算的执行力度，同时出台了《日常资金管理办法》。

       ◇进行设备的技术改造，增强施工实力。

       ◇进行材料核算管理流程的再造，降低材料损耗。公司选择了中江高速公路三沙大桥项目部作为试点，引入了用友存货核算系统进行材料的管理。

       ◇加强法务工作的管理，通过法律维权。年初重新明确了各司属单位负责法务工作的领导及专（兼）职人员，出台了《合同管理办法》，通过法律手段追回将近1000万元的拖欠工程款及保证金。

       ◇运行整合型体系管理，接受香港品质保证局的认证外审。

       ◇持续改进，提升公司人力资源管理的竞争力。2004年公司继续推行和不断完善人力资源信息和人力资源管理统计报表系统，配合集团完成公司1462名职工的信息收集和录入工作；历时5个月对公司管理的273份职工人事档案进行清查、审核、整理。

       先后完成薪酬管理、业务流程整编、分公司绩效考核和中层管理人员绩效考核等方案初步设计，为公司解决人力资源管理重点和难点提供科学的思路和方法。

       ◇加强对外投资管理，成立中日合资企业。

       ◇实现安全生产达标、综合治理、计生工作获得优秀。

       ◇档案管理国家二级达标，试行自动化办公系统。

       （四）推进技术创新，寻求新的利润增长点

       （五）党建工作卓有成效、党风廉政建设扎实推进

       ◇党的组织建设卓有成效。

       ◇党员发展工作规范严谨。实行党组织发展党员公示制度。重视一线骨干员工，在发展的29名党员中，有21人为生产一线员工。

       ◇民主评议党员扎实细致。做到“宣传发动到位，调查摸底到位，群众监督到位，评议分析到位”，确保评议质量。

       ◇党员学习教育认真到位。

       ◇党风廉政建设长抓不懈。

       （六）精神文明建设取得较好成绩，企业文化工作有序开展

       一年来，公司获省交通集团 “党务信息化试点工作先进集体”、“2003年度党内统计工作先进单位”、连续三年获得集团“计划生育先进单位”称号；四公司西江特大桥突击队获广东省“青年文明号”称号、一公司工会委员会获省交通集团系统2003-2004年度“先进职工之家”称号、三公司工会女职工委员会获省交通集团系统2002-2004年度“先进女职工集体”称号。此外还组织拍摄了电视专题片《忠诚与豪迈》；编排了在集团通地级市高速公路通车庆典晚会上表演的音乐剧《冠粤好青年》。在集团 “新形象、新素质、新交通”企业形象之星大赛上的参赛节目、在集团“十大模范党员”表彰大会上表演的诗歌朗诵《春天的故事》、全国交通基础建设廉政工作经验交流会阳光之路文艺晚会上表演的歌舞《快乐新指南》和诗歌朗诵《阳光大道》以及年会的文艺汇演等等，都从不同角度、不同侧面讴歌了冠粤精神、展示冠粤风采。

       （七）充分发挥工会职能，维护职工合法权益