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第二部分 2005年工作计划
2005年将是我司面临更多挑战的一年，这一年，广东省将以贯通“泛珠三角”经济合作圈出省通道为发展重点，而我司作为省大型公路桥梁施工企业，承担着较多的出省通道建设任务，压力非常之大。这一年，也将是诸如公司法、市场投标等与我司息息相关的政策法规作出变动调整的一年。在这样一种环境下，在抓好出省通道建设任务的同时，公司要充分发挥自身优势，对内逐步解决公司深层次的问题、完善内部经营机制，对外积极拓展市场、寻求新的利润增长点，稳步提高经济效益，提高公司的核心竞争能力，使公司实现健康长远的发展。
2005年的生产经营目标：
◆全年营业收入18.37亿元；
◆全年利润总额2,819 万元；
◆全年净利润1,651万元；
◆净资产收益率6 %，资产负债率79％；
◆资产保值增值率106%；
◆管理费用控制在5,600万元以内；
◆安全生产达标；
◆社会治安综合治理达标；
◆计划生育达标。
（一）迎难而上，接受考验，继续抓好各项施工任务
（二）进一步整合资源，调整思路，努力提高公司市场竞争力
（三）以经济效益为中心，全面加强各项工作的计划性
◇进一步加强全面预算管理的力度，提高经营能力。
公司今年将建立较为完善的预算控制体系与评价体系,把预算执行与经营责任制考核紧密结合，加强预算管理的“硬约束”。
◇建立健全项目管理制度和体系，加强对项目的硬约束管理。
◇进一步理顺股权关系，扫清公司发展障碍。
◇全面实施机械设备的科学管理，提高施工生产能力。
◇进一步加强财务管理工作，实现财务管理大提升。
1、制定《2005年财务会计工作纲要》。
2、加强项目目标成本核算管理。
3、建立健全施工项目审计，全面实施内部监督。
4、加强资金管理办法执行力度。
5、建立良好的融资关系。开拓多种融资方式，提高信用，使公司的资金融通更为灵活。
◇强化人力资源管理，促进公司可持续性发展。
要以人才的培养、考核、激励等环节为重点，强化人力资源管理。建立各层次管理人员后备干部队伍，建立人才梯队，加强管理人员轮岗工作，特别是加强后备人员的轮岗工作，
坚持和完善单位工资总额与经济效益挂钩、职工收入与单位经济效益挂钩的管理。在实现公司营业收入和经营利润增长的基础上，努力实现职工工资收入比2004年度增长5%的目标。进一步扩大住房公积金缴存范围，逐步提高缴存标准。
◇保持整合型管理体系的有效运行，增强企业竞争优势。
◇进一步加大安全生产的管理力度，确保达标
1、完善制度、落实责任制。今年公司全面修订了有关安全生产的管理制度，运用整合性体系等确保安全生产。责任方面，明确了发生安全生产事故后，项目责任人引咎免职制度，同时注重应急预案的建立和完善。
2、重视安全生产管理人员的培养，提高待遇。
3、有计划、有步骤的开展安全生产管理工作。特别加强施工用电管理。
◇进一步加大对外投资管理的力度，确保股东权益最大化。
◇严格合同管理，切实做好各项法务工作。
●做好对员工特别是生产第一线员工的法律知识培训；
●进行调研，积极了解施工管理中存在的法务诉讼隐患，防范于未然。其中合同管理是重中之重，今年要按照公司新的《合同管理办法》严格执行合同的管理及评审，制订部分常用合同的范本在公司推行，重新确立合同的评审流程，通过加强合同审查防范法律风险。
◇全面推行无纸化办公，建立完善的档案管理系统。
◇综合治理保持优秀，计生工作实现全面达标。
（四）推进新技术的开发、应用
（五）继续发挥党群工作重要作用，为生产经营保驾护航
◇全面贯彻执行党的各项路线、方针、政策，抓好党组织建设。
◇深入开展党风廉政建设工作。
◇支持工会按照《工会法》开展工作。
◇充分发挥共青团组织的作用。以“青年文明号”、“青年岗位能手”创建工作为重点，调动、发挥青年员工在生产经营中的生力军和突击队作用。同时，以服务青年为主题，为青年员工的成长成才搭建舞台。
（六）构建和谐、健康、激情的工作氛围，塑造先进的企业文化
◇继续办好公司内刊和网站，抓好文艺小分队、信息员队伍的建设，合理利用各种宣传媒体和手段，做好信息交流和形象宣传工作。
◇继续推进企业形象战略，以统一企业视觉识别（VI）为先导，逐步实施CIS系统工程。各施工项目部要认真贯彻VI手册，规范基地建设。
◇着手企业文化的提炼与总结工作。把“追求卓越品质、延伸美好生活”作为长期坚持的经营宗旨。
2005年将是冠粤公司珍惜机遇、迎接挑战的一年，我们将继续坚持“创一流品牌，创一流企业”的奋斗目标，对内完善机制，加强管理，对外树立形象，拓展市场，把握构建“和谐”社会和构建“泛珠三角”经济合作圈的契机，扎扎实实地开展各项工作，真抓实干，开拓进取，乘势而上，全面搞好公司的各项生产经营工作，再创佳绩，努力实现公司跨越式发展。
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