2003年12月16-17日，公司在中山怡景假日酒店召开了为期两天的财务工作会议，总经理邓江、总会计师陈楚宣、各单位主任会计师、财务部主任、各级会计机构的报表编制人员出席了会议。
总会计师陈楚宣总结了公司重组两年来财务工作的成绩和存在问题，对2003年度决算和2004年财务预算工作做了全面部署，要求全体财务人员围绕“第一年打基础，第二年新突破，第三年上台阶”的战略目标，突出工作重点，实现我司财会管理工作质量水平的全面提高。
　　会议传达了集团2003年度会计报表工作会议精神和具体要求，布置了2004年度财务预算编制准备工作，表彰了重组两年来财务报表先进单位、会计电算化先进单位和项目成本核算先进单位，要求各单位学习先进经验，找出差距和不足，为财务管理实现明年“第三年上台阶”的战略目标而努力奋斗。   
　　总经理邓江充分肯定了公司重组两年多来财务工作的成绩和进步，要求全体财务人员不断提高自身素质，增强责任心，做好本职工作，尤其是在项目决算、费用控制方面，严格把好关；要求财会工作进一步加大追债力度，争取宽松的现金流环境。会上邓总应大家要求介绍了公司改革的情况，希望全体财务人员以积极的心态参与公司的改革，坚定信心把冠粤公司做长、做强、做大。
财务报表先进单位： 一等奖：二分公司
　　　　　　　　　二等奖：一分公司  中江总包项目部
　　　　　　　　　三等奖：三分公司  四分公司  冠迪公司
会计电算化先进单位：一等奖：四分公司
　　　　　　　　　　二等奖：二分公司  三分公司
　　　　　　　　　　三等奖：一分公司  中江总包项目部  冠迪公司
项目成本核算先进单位：四分公司：西线项目部  西江大桥项目部；
　　　　　　　　　　　三分公司：惠河项目部
　　　　　　　　　　　一分公司：中江八标项目部