2004年9月6日，公司在大会议室召开了首次法务工作座谈会。会议由朱战良总经济师主持，邓江总经理、陈楚宣总会计师、许柯垠副总经济师、公司本部综合事务部等相关部门负责合同管理的人员，司属各单位分管法务工作的领导及法务工作专（兼）职人员，广东圣和胜律师事务所的林泽军主任律师等四位律师参加了会议。
　　司属各单位、公司相关部门首先汇报了上半年法务工作情况及纠纷、诉讼处理情况，提出了下半年的法务工作计划和设想。顾问律师汇报了常年法律服务、代理诉讼案件的情况，解答了部分与会人员提出的法律问题，同时提出了在公司进行法律现场调研的初步计划。
会议认为，公司的法务工作虽取得了一定的成绩，但面临的形势还是很严峻，部分员工对法务工作重视不够、法律风险防范意识不强。
　　会议要求，公司的法务工作要打造一个新的管理模式：统一指挥、调整架构、分工负责、注重反馈。要在法务工作的观念、程序、措施这三个层次落实各项工作。还要求加强对公章的管理，积极利用诉讼手段解决纠纷。
　　邓江总经理要求公司加强合同管理、提高风险防范意识、积极处理各类纠纷，建立起职能清晰、责任明确、监督到位、考核严谨的法务工作的管理体系。