司属各单位、公司各部门：

现将《关于加强和改进工程机械设备操作和维修人员管理的指导意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

二OO六年七月三日

 
关于加强和改进工程机械设备操作和维修人员管理的指导意见

为加强和改进工程机械设备操作和维修人员（下称机械人员）的管理，提高其工作积极性，增强责任意识，切实提高工程机械设备的使用率和完好率，保障工程项目施工任务的圆满完成，提出如下指导意见。
一、招聘录用
司属单位招聘录用机械人员应当贯彻落实《公司招聘与调配管理办法》，根据定机、定岗、定员的原则，对照《岗位说明书》、《岗位能力要求表》的条件进行，不得降低条件录用人员。招聘工作必须由司属单位人力资源部门会同机材管理部门共同组织实施。人力资源部门侧重考察应聘者的综合素质，机材管理部门侧重考察应聘者的业务素质。
二、任用与调配
司属单位应当根据实际自主、合理使用机械人员。司属单位因工作需要在本单位内部调配其工作岗位的，由人力资源部门会同机材管理部门提出意见后报司属单位领导批准后实施。
机械人员在司属单位之间调配的，必须上报公司办理审批手续。
三、薪酬管理
司属单位应当对机械人员进行岗位价值评价，根据机械人员的工作绩效，结合本单位经营管理实际情况，自主确定其岗位工资和效益工资。
四、绩效考核
司属单位应当加强对机械人员的绩效考核。每年由人力资源部门会同机材管理部门及项目部共同对所有机械人员进行一次年度考核。考核结果存档备案。
公司人力资源部门和机材管理部门将具体制订机械人员绩效考核办法，指导和监督司属单位实施绩效考核。
考核结果是优秀的机械人员方可确认为对公司发展有重要作用的优秀机械人员。
五、培训管理
司属单位应当加强对机械人员的培训管理，着力培养一专多能的复合型人才，逐步提高机械人员的理论水平和工作技能，提高机械人员队伍的总体素质。
六、劳动合同
司属单位应当贯彻落实《公司劳动合同管理办法》。机械人员的劳动合同期限按照《办法》的规定执行。
经公司机材管理部门会同司属单位确认的对公司发展有重要作用的优秀机械人员，其劳动合同期限最长可以为三年。此类人员劳动合同签订、续订必须由司属单位报公司批准后实施，人员比例应当控制在司属单位现有机械人员的20%以内，实行动态管理。
七、待岗管理
机械人员的待岗管理应当按照《公司职工待岗管理办法》执行。司属单位安排对公司发展有重要作用的优秀机械人员待岗的，必须报备公司人力资源部门和机材管理部门。司属单位必须保证有足够的机械人员对闲置设备定期进行保养。
八、解除或终止劳动关系
司属单位解除或终止机械人员劳动关系的，应当按照《公司劳动合同管理办法》执行。对公司发展有重要作用的优秀机械人员解除或终止劳动关系，司属单位必须事先知照公司人力资源部门和机材管理部门。