冠粤公司2006年财务预决算会议

暨新《企业会计准则》培训胜利召开

公司领导陈楚宣总会计师在作总结发言

　　2006年11月28日至12月1日，公司在佛山市三水区侨鑫生态园沐绿会议中心召开2006年财务预决算会议暨新《企业会计准则》培训。会议由公司财务审计部副部长郭新兵主持，公司总会计师陈楚宣和全体财务会计主管人员参加了会议。

　　首先，主持人郭新兵分析了召开此次会议的背景，目的及举办“现代企业制度下的内部审计”与新《企业会计准则》培训的必要性。
　　接着，财务审计部部长梁有琼从资金管理、会计核算、审计管理、风险管理等四个方面对2006年公司财务工作进行了总结，并对2007年财务工作做了初步计划；各单位分别由财务部主任就公司财务状况、资金管理情况、预算执行情况、完工项目结算情况、内部审计情况以及成本费用控制情况汇报了2006年财务工作总结与2007年财务工作计划；各省外项目部财务主管就各项目部财务管理模式、合同签订模式、结算模式、印章管理、资金管理、发票管理等方面作了汇报，提出了省外项目部存在的各种问题、风险及隐患，并提出了解决建议，会议展开了热烈讨论。
　　随后，财务审计部副部长郭新兵布置了2006年财务年终决算与2007年财务预算方案。他要求财会人员要适应新形势，克服工作强度大、难度高的困难，全面解决信息滞后与信息失真问题，确保真实、完整、高质、及时地完成决算工作；他强调了2007年各单位财务预算编制应以“经营业务预算、资本预算为起点，现金流预算为核心”；重点突出收入、成本、费用、利润和现金流等指标，充分披露对公司年度财务状况和经营成果产生重大影响的事项；高度重视现金流量管理，切实做好现金流预算。
　　会议期间，还为与会人员举办了培训，暨南大学姜虹教授和罗绍德教授应邀分别就“现代企业制度下的内部审计”和新《企业会计准则》进行了专题讲座。

暨南大学罗绍德教授进行新《企业会计准则》专题讲座

　　会议最后，公司领导陈楚宣总会计师对本次会议作了总体回顾；对2006年的财务工作进行了总结，他肯定财务人员取得了一定工作成绩的同时，指出财务工作仍存在一些不足，并对2006财务决算工作提出了指导意见；他对2007年的财会工作和财务预算作了安排；他还要求与会人员在会后“留意四个变化，思考八个问题”。

　　首先，陈总会计师概括性的指出：2006年的财务工作取得了一定的成绩，具体体现在“一个中心、两个注重、三个关注、四个突出”：一个“中心”：即以资金管理为中心，通过内源融资和积极改善银企关系，合理筹划流动资金借款，有效地避免了资金链断裂的危险；两个“注重”：一是注重抓好财会信息平台的建设，二是注重抓好财会基础性及规范性工作；三个“关注”：一是密切关注财务状况风险，二是密切关注债权债务风险，三是密切关注税务管理风险；四个“突出”：一是突出抓好内部审计工作，二是突出抓好项目成本核算，三是突出抓好人员素质教育，四是突出推行课题工作法。
　　接着，陈总会计师指出，经过连续几年的努力，公司的财务工作实现了既定目标的同时，由于客观环境的变化和财会人员自身的原因，公司内个别单位会计基础工作质量、内部控制工作、项目成本核算依据的完善、个别财会人员的思想觉悟、财务资源的配置等五个方面的工作还有待进一步改进。
　　然后，陈总会计师对2006年财务决算工作提出了指导意见。他指出，2006年财务决算工作难度高，强度大，但财会人员不能有丝毫松懈。不但要确保决算数据的准确性和合理性，而且要确保证据的完整性和合法性。财会人员要充分考虑公司的经营目标、现金流量与可持续发展等因素，坚持职业操守，合理合法的完成决算工作；他又指出，2006年决算工作困难重重，但财会人员不能忽视遗留项目的结算和追债工作，同时应确保春节前后公司保持一定的现金存量，以便应对可能产生的支付风险。
　　紧接着，陈总会计师对2007年的财务工作与财务预算做了安排。他指出，2007年公司财会工作的主导思想是：“巩固提高、团结奋进、克服困难、再创辉煌”，全体财会人员应当在主导思想的指引下，坚守岗位，迎难而上，吸取过去的经验与教训，重点关注省内外合作项目风险控制工作，努力做好内部审计、债权债务风险管理、项目成本核算、资金融通、会计集中核算模式建立的准备、内部财会管理制度的修订、完工项目的结算和追债、财会人员的培训和后续教育等八项具体工作。在部署2007年财务预算工作时，他指出预算的编制要根据公司发展的长期目标，既不能好高骛远、急功近利，也不能鼠目寸光、患得患失，要做到反映公司管理层的集体决策与意志，符合公司的发展现状与战略规划。

与会人员在认真听讲座

　　随后，陈总会计师指出，财会人员既要善于观察，又要善于思考。他要求财务人员在会后要留意“四个变化”，即：①会计核算模式的变化，②财会人员管理体制的变化，③新《企业会计准则》的变化，④国家相关税收法律法规的变化；思考“八个问题”，即：①公司应如何根据市场环境变化和内部管理要求的变化调整财会管理思路？②公司应如何进一步加强资金管理以克服现金流困难的问题？③公司应如何进一步加强项目成本核算与控制分析工作？④公司应如何进一步做好内部审计工作，以加强内部审计在公司内部控制与风险管理中的地位与作用？⑤公司应如何应对新《企业会计准则》的实施带来的冲击？⑥省内外合作项目的财会管理特点是什么，有哪些问题需要重点关注？⑦公司正在执行的内部财会管理制度与办法存在哪些不适应的地方？需要做出什么样的修改？⑧财会人员应如何提高自身业务素质和职业操守以适应新形势的要求？
　　会议结束时，陈总会计师指出财会工作虽任重道远，但前途光明，他鼓励全体财会人员戒骄戒躁，再接再厉，努力再创辉煌。（财务审计部  陶光）