为提高公司整体管理水平和经营效益，经公司董事会和党政联席会议研究，并经2007年公司职工代表大会的表决通过，从2007年7月开始，公司致力机构调整，精简部门，压缩编制，减员增效。

　　经过调整，公司本部职能部门由七个调整为六个，分公司本部设四个职能部门，重新优化和调整了公司本部与分公司的职能。公司和各单位本部实行人员定编，其中公司本部中层以下员工定编41人，分公司本部中层以下员工定编23人，施工项目部人员数量实行分类上限控制。在切实地做好富余人员的分流安置工作的前提下，对中层及中层以下员工重新就位采用“公开、竞争、择优”方式和双向选择竞争机制重新选配。

　　通过机构调整，公司较好也解决了机构臃肿、职能重叠交叉、管理层次过多的问题，综合计划与协调、人力、财务、市场拓展等职能得到了加强，整个过程进展迅速、平稳、有序，实现了精简、高效的目标。