从今年9月下旬开始，第一分公司领导班子成员率有关职能部门主任陆续深入到各工程项目部，开展以“加强作风建设，严明工作纪律”为主题的“领导干部下基层、服务一线促生产”调研活动，营造一种抢抓机遇奋力发展的浓厚氛围，破解一批事关分公司发展的难点问题，推进工程项目施工生产，办好一批安民心促和谐的实事，锻造一支勇开拓重实干的员工队伍。通过加强和改进各级干部和员工的作风，严肃工作纪律，真正把作风建设的成效转化为推动科学发展的实际行动，转化为解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题的实际行动，转化为锐意开创生产经营各项工作新局面的实际行动，为分公司又好又快发展提供坚强有力的保障。
　　——以良好的学习风气推进作风转变。思想基础打牢了，素质提高了，作风才能从根本上转变。第一分公司狠抓广大员工特别是中层以上干部的学习风气，把学习作为转变作风的治本之策，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，用科学的理论和丰富的知识武装头脑、指导实践、推动工作。要求干部和员工坚持在工作中学，在生活中学，在网络中学，在娱乐中学，真正让干部把学习作为一种工作、一种政治责任、一种精神追求，带头学习，率先垂范，为员工做出榜样。要求项目班子成员必须掌握计算机基本操作技能，以适应日常管理工作的需要，努力提高工作效率。
　　——以鲜明的用人导向推进作风转变。管理之道，首在用人。第一分公司在公司上下牢固树立“以发展论英雄，以实绩用干部”的用人导向，任用了一批甘于奉献苦干、善于决策能干、做事不张扬实干、狠抓落实真干的干部，启用了一批敢闯敢干、敢为人先、敢于创新的优秀人才，不让品质好、会干事的干部吃亏，不让吃苦能干的干部寒心，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，真正以鲜明的用人导向点燃优秀人才创业干事的激情之火，让率先发展的地方率先出干部。3年来，分公司先后把一批在业务管理、项目管理上业绩突出的骨干提拔到部门主任和项目班子中来，有力地推动了各项工作的开展。
　　——以公正的考核机制推进作风转变。考核出导向，考核出动力，考核出正气。通过严格公平、公正的阳光考核，我们让无品德、无才能的人难过考核关；让品质好、想作为、能作为、善作为、吃苦肯干的员工流汗流血不流泪，真正做到以科学的考评引导人，以鲜明的奖励鼓舞人，以严肃的处罚鞭策人，努力营造干事创业的发展氛围，有力地激发了方方面面干事创业的热情。
　　——以强劲的落实力度推进作风转变。把抓落实作为转变员工作风特别是干部作风的现实体现，在抓落实上显示能力，在抓落实中创新业绩，在发展成效上体现作风转变。在分公司上下形成讲真话、办实事、求实效的良好氛围。大力倡导“领导在一线指挥，干部在一线锻炼，工作在一线推动，问题在一线解决，典型在一线树立，与员工的感情在工地加深”的一线工作法，要求分公司领导班子成员和部门主任用一分的精力和时间开会、发文件，用九分的精力和时间到基层解决实际问题，锤炼干部过硬作风，练就狠抓落实之功，真正在落实上谋发展，在落实上求实效，在落实上促跨越。
　　——以公开的阳光监督推进作风转变。公生明，廉生威。让职工代表、廉政监督员和员工监督每位干部的言行，努力在分公司树立“有诺必践、言行一致”的好风气。在民主生活会和党员活动中虚心征求员工群众的意见和建议，通过发动员工找问题、找差距、找不足，改进作风，促进工作。

当前，分公司上下步调一致，弘扬开拓创新、令行禁止、真抓实干、敢于负责的作风，严抓作风建设，严明工作纪律，进一步提高抓落实的成效和水平，促进施工生产，打赢每场硬仗。

（一公司党群综合部）