近年来，第一分公司紧紧围绕生产经营中心工作，扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动，有力地推动了企业的生产经营和改革发展稳定，取得了积极成效。

一、学理论，强素质，铸就坚强领导班子

以思想政治建设为先导，坚持党性思想教育，加强政治和理论学习，积极开展党员民主评议，深入开展纪律教育月活动，以过硬的政治思想素养抓好班子建设。结合纪律教育月活动，去年举办两次党课“学习党章贯彻党章遵守党章维护党章辅导讲座”。今年，邀请鹰击长空培训机构的老师讲授学习的重要性，班子成员带头谈学习体会。公司领导班子带头学习，主动学习，沈怿宁总经理和钟南恩书记参加武汉大学工程硕士研究生学习，并通过论文答辩取得证书。把党组织是否有效发挥政治核心作用作为评价领导班子“政治素质好”的重要标准，作为领导班子建设的重要内容，进一步加强党建工作；坚持“支部建在项目”，成立4个项目党支部，配强党支部书记，发挥党员先锋模范作用，筑牢“流动的坚强堡垒”。

二、求创新，谋发展，促进领导班子创造一流业绩

建立了领导班子任期目标和业绩考核机制，使班子成员“人人肩上有指标，个个围着目标转”。市场拓展节节攀升，施工生产如火如荼，劳动竞赛有声有色，经营业绩持续向好，创历年最好水平。2008年，分公司完成工程量1.8亿元，充分挖掘自身潜力，积极找米下锅，千方百计承揽施工任务。经过对形势的深入研究和科学分析，在总公司的坚强领导和大力支持下，经过艰苦卓绝的努力，克服重重困难，先后投中了梅州西环高速公路、江肇高速公路G15标、广河高速惠州段LJ5合同段三个工程项目，中标价6.89亿元，赶超分公司历史最好水平，形势峰回路转，逐步向好，极大地鼓舞了广大员工的士气。在项目管理上，梅州西环项目精心组织、科学管理，扎实推进施工生产，受到业主的通报表彰；东新项目连续两次荣获全线劳动竞赛一等奖；江肇项目抓住机遇，大干快上，施工生产持续推进，形势喜人；广河项目是集团外项目，公司坚持外部协调和内部管理双管齐下，施工生产也稳步推进。在干部管理上，选准配强“一把手”，不断优化班子结构。拓宽选拔视野、广开选拔渠道。通过公开选拔、公开招聘等形式，打破行业、地域和人员身份的界限，选拔一批项目经理和总工程师，组织开展广河项目部经理的竞争上岗工作。近两年来把一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的同志大胆选拔到项目部和部门负责人岗位上来，果断调整闹不团结、打不开工作局面、经营业绩差的项目部班子成员。

三、讲团结，抓作风，增强领导班子凝聚力

坚决贯彻民主集中制原则，坚持开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作之中，班子成员之间坚持相互学习“照镜子”、查找不足“开方子”，形成和谐共事的局面。公司各级班子坚持原则，依靠群众。民主决策机制健全，领导班子的职责与议事规则健全完善，决策科学，运转高效。坚持依靠职工群众办企业，发动群众、群策群力，善于凝聚职工群众力量。注重沟通，发挥合力。党政协调一致,班子成员之间分工明确，相互尊重、相互理解、相互支持、相互补台，做到思想同心、目标同向、工作同步，担子共挑、制度共守、矛盾共解、难关共渡，充分发挥班子集体效能。各级班子成员全局意识强, 讲党性、讲原则、讲风格，班子创造力、凝聚力、战斗力强，形成了和谐共事、干净干事、合力成事的良好氛围。

四、严要求，做示范，树立领导班子的良好形象

注重以人为本，打造“和谐企业”。通过建立比较完整的制度体系和述职述廉、推行厂务公开等措施，强化制度监督和群众监督。通过扶贫济困、助学救灾等方式回报社会，树立了良好形象。四川汶川地震后，领导班子带头捐款，带头交纳“特殊党费”。2008年11月组织党员信宜市金垌镇田心村开展城乡基层党组织互帮互助活动，开展“五个一”活动，送去了一台42寸液晶电视机，帮扶一户困难党员、资助一名贫困学生各600元，慰问10名党员群众每人一张毛毯。全体党员送温暖、献爱心捐款3800元。公司各级班子关心职工，作风正派。对职工群众怀有深厚感情，想问题、做决策、干工作、办事情，把职工群众满意不满意作为衡量工作成效的标准。领导作风上坚持处事果断，克己奉公。工作作风上坚持求真务实,埋头苦干。生活作风上做到讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。勤俭敬业，廉洁自律。自觉遵守党纪国法，严格落实党风廉政责任制，管好自己，管好亲属和子女,管好身边工作人员,大力推进党风廉政建设，形成风清气正、干净干事的良好氛围。

2008年初，分公司领导以身作则、深入一线，积极开展抗冰救灾活动，一批先进个人受到上级表彰奖励。2008年底开展了以“加强作风建设，严明工作纪律”为主题的“领导干部下基层、服务一线促生产”调研活动，营造一种抢抓机遇奋力发展的浓厚氛围，破解一批事关分公司发展的难点问题，推进工程项目施工生产。2009年初结合学习实践科学发展观活动开展整顿机关作风，向本部机关发出《科学发展从我做起，和谐机关全员共建》的倡议书。对项目部车辆租赁情况进行全面整顿，清理了一批租价不合理和超标准的车辆。

“四好”领导班子创建活动的扎实开展，有力地促进了一公司领导班子的思想、组织、作风和能力建设，促进了企业的改革发展稳定，进一步增强了公司的核心竞争力，使公司在广东公路桥梁建设中的地位更加突出、作用更加明显。（一公司党群综合部）