目前，世界已进入“战略制胜”的时代。在西方发达国家，企业战略已经成为许多企业取得成功的重要因素。据有关统计，国外大企业的董事长及总经理一年中有40％以上的时间用来研究和分析战略问题，更有高达90％以上的企业家认为“最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制订和实施战略”。

　　以往人们最重视的是企业的发展战略，但人们逐渐认识到企业已很难仅靠战略取胜。能不能制定和坚守一个表述清晰、重点明确的战略，并坚定不易的贯彻始终，使企业的战略适应力不断强化是企业成功与否的关键所在。有关调查表明：企业成功的20％来自于好的战略，60％来自于战略的执行力。战略和执行应该说是两个非常相辅相成的问题，没有一个好的战略企业走不远，没有一个好的执行的措施企业做不起来。在执行过程之中，一旦一个战略决定以后，就百折不挠要坚持下去，千万不能回头。

　　有人肯定会反驳我上述观点，他们认为企业要在风云变幻的市场中立于不败之地，必须要不停的适应这种变化。近年来频频出现的一些变革理论、竞争理论也支持了他们的观点。确实如此，在刚刚过去的１０年中，对企业战略来说，像是一场梦：企业界被那些层出不穷的竞争理论所蛊惑，而这些理论本身又或有缺陷，或过于简单，同时变幻莫测的市场使各种诱惑接踵而至。结果，数不胜数的企业都几乎完全抛弃了既定战略，而采取所谓的“多元化”经营，后果可想而知。

　　但值得庆幸的是，大多数成功企业在一开始，并没有在两、三或四个领域内都夺得头魁，而是基于对目标市场的深刻了解以及对公司自身客观评估，制定一个明确的战略，并在实践中一步一步地加以说明。在维持战略连贯性的前提下，对战略加以不断地改进，这就是克服复杂性的最好解药。

　　Target公司经过数年的努力成为全美仅次于沃尔玛的第二大平价零售商。他的成功得益于一贯的清晰战略。公司的目标非常明确：以传统百货商店的形式为顾客提供货真价实的商品，它的价值定位是“让顾客以超值价格获得舒适感”。商店的布置窗明几净，商品的陈列井然有序，充足的优质货，有备货的高档品，使Target的业绩节节攀升。

　　与Target形成鲜明对比的是the　Limited 公司。这曾是一家非常成功的零售企业，但是在偏离了原有战略之后，它的业绩开始迅速下滑。以前，该公司的各个品牌商店出售完全不同的商品，主要客户是住在郊区的母亲们，单身贵族在该公司的品牌店Express可以购买到心仪的时髦商品，而它的Lerner 专卖店瞄准的对象则是精打细算的职业妇女。但是到了20 世纪90 年代，the Limited公司的各品牌店出售的许多商品都一样，彼此之间形成了直接竞争，也给消费者造成了混乱。

　　有时候，环境或客户需求确实变数很大，以至于战略的连贯性根本发挥不了什么作用，公司的基本定位也不再有效。但是，对大多数企业来说，战略转折点发生的概率非常之小，依然要靠战略之执着取胜。