1、1.目的

强对专业班组在职业健康安全、环境保护方面工作的管理。

2.适用范围

适用于公司/分公司对专业施工班组在职业健康安全、环境保护方面、员工意识和必要的劳护用品、考核评价等方面的管理控制。

3.职责

3.1公司工程管理部负责制定专业班组职业健康安全、环保管理细则

3.2分公司经营管理部/施工项目部负责与班组合同中明确相关责任；负责检查、监督班组在职业健康安全、环保方面的状况和资金投入。

4.参考文件

4.1公司《专业班组管理办法》

4.2公司《施工安全管理办法》

4.3《建筑安装工人安全技术操作规程》

5.规定内容

5.1 协议

5.1.1分公司/项目部在与专业班组签订的各类劳务协议中必须明确职业健康安全和环境保护的相关要求，建立细目，确保必要的资金投入。

5.1.2合同、协议评审时，须有分公司/项目部安全主任和环境保护负责人会签意见才能生效。

5.2专业施工班组责任

5.2.1  职业健康安全

5.2.2班组与项目部协议、合同的签订者为班组安全生产责任人，对班组的安全生产负全面责任。

5.2.3班组必须确定一人为现场安全生产管理人员（兼职安全员），具体负责本班组的日常安全生产工作。

服从项目部的安全管理，执行项目部有关安全生产的各项决议。

5.2.4班组必须严格执行国家和部门的有关安全规范和技术标准，遵守公司和项目部的职业健康安全管理规章制度和劳动纪律，严格遵守安全操作规程。组织制定本班组安全生产规章制度和操作规程，

5.2.5保证班组职业健康安全生产资源的有效投入，配置相应的劳动保护用品和安全设施。

5.2.6兼职安全员应该经常学习及遵守各项安全技术操作规程和有关安全生产制度。掌握本班组人员的技术、体质、思想情况，做好班前安全技术交底，关心班组人员在操作中的安全与防护。

5.2.7积极开展安全宣传活动，确保班组安全生产。对新工人做好上岗前的安全防护教育，对不熟悉安全操作5.2.8的工人不能安排上岗。配合项目部搞好工人职业健康安全培训和教育合格证的发放工作。

班组应按规定对从事影响职业健康的人员进行职业病检查。

5.2.9经常检查本班组施工场地的安全用电和卫生情况，保持文明施工。发现问题要及时整改，不能解决的要采取有效措施并及时上报；若发生工伤事故，要保护好现场，积极组织班组人员全力抢救，并配合项目部按照“四不放过”原则找出原因，采取防范措施。

5.2.10服从专职安全员和施工员的工作安排，认真接受整改措施。教育班组人员坚守岗位，做好上下班交接工作；有权拒绝各级管理人员的违章指挥。

5.2.11带动班组员工，为促进安全生产，积极改善劳动条件，提出合理化建议，做好安全日记；对班组成员提出的正确意见要认真采纳、及时改进，以便共同搞好班组安全建设。

5.2.12班组使用的机械设备、工具（器）和劳动用品必须符合有关国家安全标准，符合工程项目相关作业的安全技术要求。

5.2.13班组从事特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证才能上岗，并接受项目部有关部门的考核；特种作业人员人数必须满足项目部的生产要求。

5.2.14工班组每月进行一次安全学习，由安全员负责组织实施，并按规定填写学习记录，主要内容有：

①       小结本月的安全生产工作情况，提出下月安全生产要求；

②       针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施。

③       分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。

5.2.15及时做好检查工作。工人每日对自己工作范围的工作环境，预防设施，使用的设备，机具、工具及防护用品进行仔细的检查。如发现工作环境存有不安全隐患，防护设施不全，设备、机具、工具及防护用品不符合安全要求的，及时处理或报现场施工主管处理；并且配合上级部门的检查。

5.2.16班组必须负责为本班组作业人员购买工伤社会保险，其费用由班组承担。

5.2.17在工地范围内，班组因违反条例和相关管理规定造事故的，由班组负责。

5.3环境保护

5.3.1专业班组应有必要的环境保护资源投入。

5.3.2班组要设有专（兼）职环境保护监督管理员，并报项目部批准。

5.3.3班组长在每日安排施工任务和安全生产的同时必须同时安排环境保护工作。

5.3.4在施工过程中，要自觉保护环境，禁止向水体、非施工用地倾倒各类垃圾，严禁梵烧有毒有害的化学品、油品。

5.3.5雨季施工时要充分考虑水土流失问题，做好预防工作，严格按《施工中防止水土流失的规定》要求组织施工。

5.3.6班组要自觉控制施工噪声，临界噪声控制应积极采用隔音、间断作业、张贴安民告示（沟通）等办法，在人口较密集的居民区临界噪音超标时，夜间应停止作业。具体要求参照《控制施工噪声的规定》要求执行

5.4检查和考核

5.4.1分公司/项目部每月对专业班组进行一次定期检查；项目部负责日常的监督检查。

5.4.2项目部每月对各班组进行一次考核，形成记录，分公司生产经营部每年年底对各班组进行一次考核，提出是否合格的考核结果，报公司工程管理部，作为公司确定合格专业班组的主要依据。

6.程序流程图

无

7.记录

记录按程序文件：（QP8.2-3）过程的监视和测量控制程序、（MP8.2-5）环金和职业健康安全绩效监视和测量控制程序、（MP8.3-1）事件、事故、不符合控制程序、（MP8.5-1）纠正/预防措施管理程序的表格记录。

8.附录

无