董事长、党委书记陈之春在公司二届二次“双代会”上作了总结讲话，就贯彻落实本次会议精神，做好今年的各项工作，谈了几点意见。要求坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，团结奋斗，勇挑重担，积极进取，克服前进中的各种困难，共同谱写冠粤公司持续发展的新篇章！现将讲话内容摘录如下，

认清形势 坚定信心 振奋精神 奋力拼搏

为实现2007年各项目标任务而努力奋斗

  2007年又是一个充满机遇和挑战的一年。党的十七大和省第十次党代会将召开，必将对我省经济和社会发展起到极其重要的作用。我们冠粤公司如何把握机遇，全面完成各项生产任务和经营指标，实现又好又快地发展。关键是把各级领导班子建设好，保持企业的和谐稳定，把各项工作目标和任务落到实处。

一、正确把握公司当前的改革与发展形势，振奋精神、增强信心、抢抓机遇，顽强拼搏，努力开创各项工作的新局面

2006年是国家为实施“十一五”规划的第一年，这一年全国交通工作迈向了新的历史起点，给施工行业带来了新的机遇，但这一年也由于各种宏观政策的改变，省内公路建设市场严重萎缩，公司面临的外部市场环境非常严峻。面对严酷的市场环境考验，公司经营管理层和广大员工通过顽强拼搏使得公司得以生存和发展。一年来，公司在集团及各级上级主管单位的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，牢固“不进则退”的忧患意识，顶住压力，发扬团结、创新、拼搏的企业精神，率领全体员工，不断更新经营理念，团结一致，主动出击，内抓生产和基础管理，利用自己的路面品牌优势积极拓展省内外市场，不断总结、完善、运用新技术，激发员工的热情和干劲，营造和谐的内外环境，克服了重重困难和各种不利因素，完成了省交通集团下达的大部分经营考核指标，保持了企业内部的稳定。

经历了2006年的低潮，2007年的形势谨慎乐观。形势逼人，时不我待。严峻形势需要我们锲而不舍地去实践和创造。把握机遇迎接挑战，努力开创冠粤公司大发展的新局面，需要我们更加努力地完成攻坚克难的艰巨任务。我们应该清楚地看到我们当前面临的挑战与考验。从外部环境来说，是日趋竞争惨烈的市场环境以及各种挑战与考验无时无刻不伴随着我们，且呈现越来越激烈的态势，可谓逆水行舟，不进则退。从内部环境来说，我们还应该清楚地看到，当前公司的生产效率还不高，管理链长偏长，管理成本居高不下，自主创新能力还很薄弱，企业管理水平还不够先进，安全生产形势还很严峻等等。所以，面对光荣而艰巨的目标任务，面对市场竞争日趋激烈的现实，我们没有任何理由懈怠斗志，更不能停止不前。冠粤公司重组以来，已经走过了5年的战斗历程，在创业与奋斗的历程中，既有过辉煌与荣耀，也遭受过挫折与困境。特别是在去年以来，我们遇到了前所未有的困难和挑战。在集团的正确领导和帮助支持下，我们带领广大员工，凝聚一切力量、鼓舞人心，认真实践“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，发奋图强、励精图治、真抓实干，使冠粤公司冲破暴风骤雨，冲出急流险滩，目前正逐步走出低谷，走向希望。千周百折都过去，大干快上争朝夕。今年，在集团的支持下，在公司上下的共同努力下，我们坚信，冠粤公司的效益必将有一个大的提升，冠粤公司在发展的道路上将越走越宽广。

加大企业管理工作力度，全面提升企业管理水平。大家知道，冠粤公司发展到今天，我们无时不在讲管理，无论是传统管理，还是现代管理。但今天为什么还要强调加强管理呢?其原因：一是当前公路建筑业竞争异常激烈，平均利润率逐渐走低，企业进入微利时代，加强管理迫在眉睫。企业谋求生存的本能要求我们必须加强企业管理工作；二是管理是企业永恒的主题，目前公司的企业管理水平还存在诸多薄弱环节，成本管理还难以达到有序可控，管理中存在的诸多问题制约着公司发展的步伐，公司加快发展的需要要求我们必须加强企业管理工作。进一步强化管理手段，严格管理措施，加大管理力度。提高公司各级管理人员业务水平和管理能力，提高广大员工的管理意识和成本意识，全面提升企业的管理水平，实现公司持续发展。希望各级领导干部和广大员工以主人翁的使命感、责任感在本职岗位上恪尽职守、敬业爱岗、无私奉献。针对实际，寻找差距，切实解决好管理中存在的薄弱环节，不断完善各项管理措施，加大责任成本核算力度。使公司上下真正把加强管理的理念融入公司发展的全过程。

二、加强领导班子建设，打造朝气蓬勃、求真务实、奋发有为的高素质的干部队伍，为推进冠粤公司改革发展提供坚强领导
    领导班子在企业经营管理中处于极为重要的核心地位，作用非凡、意义重大，影响深远。这次大会作出的战略部署能否有效贯彻落实，关键在于着力建设能够领导科学发展、和谐发展的高素质的领导班子和干部队伍。各单位各部门必须把加强领导班子建设，作为加快发展、促进和谐、推进工作的一项重大的战略任务摆在突出位置，高度重视、研究措施、抓紧抓实。总体来说，司属各单位的领导班子是有凝聚力和战斗力的，能够带好队伍完成各项工作，推动企业的发展。但我们也要清醒地看到，个别单位班子集体或者班子成员当中也存在不少问题。如个别领导政治修养不够，缺乏政治敏锐感和政治鉴别力；经营管理能力不够强，领导素质特别是理论修养和工作水平偏低；深入基层了解不够，工作方法简单，习惯以强硬手段推动工作；作风不过硬，经不起诱惑，存在以权谋私的现象等等。这些问题，必须引起我们的高度重视并认真解决，否则，就会影响公司整体的战斗力，影响公司的长远发展。

政治素质是领导班子建设的基础。构建和谐企业，关键在领导班子。领导班子的和谐取决于班子成员的整体素质，领导班子的整体素质取决于班子成员的个体素质。每一个领导干部要不断加强政治修养、道德修养、能力修养、作风修养和心理修养，自觉加强对党的路线、方针、政策的学习，尤其是要加强对“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会和集团工作会议精神的学习。要按照“四好”领导班子的要求，不断提高领导班子和领导干部领导科学发展、驾驭全局、应对复杂局面和开拓创新的能力，不断增强管理企业事务、协调利益关系、开展群众工作、处理内部矛盾、维护企业稳定的本领。要以领导班子和领导干部综合素质的提高，促进班子的团结，以班子成员的团结促进班子的和谐。
    能力体现效益和效率，经营业绩是体现一个班子战斗力的关键。各级领导班子重点要提高五个方面的能力：一是提高统揽全局的能力。要开阔视野，集思广益，积极关注国内外政治、经济、社会发展动态以及交通行业的发展趋势，增强抢抓机遇、科学谋划本领，提高谋全局、把方向、管大事的能力。二是要提高经营管理能力。要着力加强企业基础管理，规范内部管理程序，提高工作效率，降低经营成本，不断推进企业经营管理水平的提高。三是要提高团队的创新能力。要进一步抓好企业内部管理制度和管理机制的建设，增强制度创新和体制创新的能力；进一步加强员工队伍团队建设，增强企业的凝聚力，提高企业创新发展能力。四是要提高依法治企业的能力。班子成员要带头树立法治观念，提高法治意识和法律素养，积极运用法律手段解决经营管理中遇到的实际问题，切实保护好企业的合法利益。五是要提高应急事件处理的能力。增强未雨绸缪、举一反三、化解矛盾的本领，提高靠前指挥、科学决策、妥善应对突发事件和复杂情况的能力。各单位在加强领导班子自身建设的同时，也要加强后备人才的培养，把政治上强、民主作风好、领导经验丰富，能够驾驭全局，清正廉洁，心理素质好的优秀干部选拔到领导岗位上来，进一步增强各级领导班子的整体实力。

要加强学习，不断提高理论水平和实际工作能力。这就需要我们广大干部，特别是领导干部要提高自身素质，提升工作本领。一是用理论指导工作的本领。要学会在实践中用马克思主义的立场、观点和方法来解释问题、说明问题，解释说明的问题越多越好，越有成绩。二是观察形势的本领。对形势估计得过了，光看到成绩的一面，看不到问题的一面，就会盲目乐观；对问题看得过于严重，看不到主流的方面，就会悲观失望。对形势的这两种看法都是片面的。如何把握形势发展的主流，这是正确分析形势的关键。形势是千变万化的。这里说的观察形势，是要能够在千变万化中把握基本不变的东西，在把握住基本不变的东西中观察千变万化的形势。这是我们必须掌握的基本功。把握住了形势的变化，就能够因势利导有效地去引导企业沿着正确的方向前进。三是凝聚人心的本领。领导干部要善于调动人的积极性，调动一切积极因素，靠真理的力量，人格的力量，感情的力量把人心凝聚到一个目标上去。四是抓落实求实效的本领。公司发展战略已定，关键在于落实。抓落实，就要增强这方面的本领。要集中力量、集中精力研究战术性问题，把战略谋划落到实处。

我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子成员的团结。只有一个团结和谐的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。领导班子建设是企业管理的灵魂，事关根本，事关全局，事关长远，领导班子建设从历史来看是成功之宝，从现实来看是当务之急，从长远来看，是制胜之策。冠粤公司重组五年来，我一直要求各级领导班子要从三方面认识自身建设的重要性。第一，冠粤公司是我省高速公路施工的重要力量。只有进一步加强各级班子建设，才能更好地肩负起公司的重要使命、发挥好与公司地位相称的作用；第二，搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。能不能正确把握方向，不断适时推进改革，妥善处理各方利益关系，促进企业持续快速协调健康发展，对各级班子和领导干部识大体、顾大局、讲政治是最现实的考验；第三，企业与企业之间的竞争，从一定意义上讲，是企业班子团队以及领导者素质、能力和水平的竞争。近几年来，公路建筑市场发生了深刻的变化，公司做强做优、提升核心竞争力，对各级班子治企能力应该有新的更高要求。

各级领导班子要把积极倡导以人为本的科学发展观，促进有冠粤公司和谐发展作为当前的主要任务。公司领导班子成员和广大职工都是来自五湖四海，共同的事业、共同的责任使我们走到一起，这既是工作的需要，也是难得的缘分。我们都要像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上相互关心。要坚持民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的关系到，确保决策的科学化、民主生，努力营造既有民主，又有纪律，既有统一意志，又有个人意见的生动活泼的政治局面。要进一步健全党风民主生活会制度。积极开展批评与自我批评，提高班子解决自身问题的能力。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。只有加强团结，才能使大家心往一处使，把精心集中到求真务实、真抓实干上来。第一个班子成员都要以加强团结为基础，带头弘扬求真务实精神。要敢挑重担，破解难题。我们每一个班子成员都要有敢于担责、敢于碰硬的精神，不回避矛盾，不推诿矛盾，不推卸责任。要敢于啃骨头，善于打硬仗，努力破解那些事关全局的难题，那些事关职工群众利益的难题，那些影响企业稳定的难题，在攻坚克难中展示和增强班子的凝聚力、战斗力。

看一个领导班子究竟是否和谐，或者说建设和谐领导班子，主要有六个方面：一是政治上要清醒坚定。就是要讲政治，顾大局，讲原则。体现在实际工作中，就是要认真贯彻公司的决策部署，不折不扣地落实公司的各项决策决定和工作措施，不欺上瞒下，不阳奉阴违，求真务实、狠抓工作落实。二是决策上要科学民主。自觉贯彻执行党的民主集中制原则，班子内部有民主的氛围，要善于听取班子成员的意见，善于调动班子成员的工作积极性，激发他们干事创业的激情。对重大决策、重要工作部署、重大项目、干部调整、大额经费安排等重大事项，要充分酝酿，听取各方意见，自觉坚持领导班子集体讨论决定，以充分的民主保证决策的科学。三是工作上要规范高效。各种工作制度健全、运转有序。要坚持制度管人、按章办事，保证领导班子政治上、组织上完全巩固，行动上高度统一，凝聚力、战斗力不断提高，促进工作的高效运转。四是相处中要协调融洽。班子成员之间经常沟通思想，坦诚交换意见，工作上相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持。工作中出现了分歧，要本着坚持原则、从工作大局出发，胸襟坦荡阐明自己的观点和看法，求大同、存小异，努力达成共识，做到感情融洽，目标一致，步调协调，团结干事，积极营造风清气正、心齐劲足的和谐氛围。五是言行上要自律清廉。自觉按照“清廉、为民、务实”的要求规范言行，模范遵守党的有关廉洁自律的各项规定。要大力弘扬求真务实的作风，深入基层、深入群众，着力解决群众反映突出的问题，以党群干群关系的和谐、基层和谐促进企业和谐社会和谐。六是机制上要充满活力。和谐企业必然是充满活力的企业。一个和谐的领导班子也必然是充满活力的领导班子。要建立科学高效的领导机制和工作机制，健全有利于激发每一个班子成员想干事、敢干事、干成事的激励机制，激发领导班子的创新活力、创造活力，努力营造一个既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。以领导班子和谐带动企业和谐，以企业和谐促进社会和谐。

我认为在处理同志关系上，班子成员要以工作为重，以事业为重，做到“五讲五不要”，即要讲奉献，不要打小算盘；要讲大局，不要鼠目寸光；要讲科学，不要简单粗暴；要讲友善，不要恶意中伤；要讲纪律，不要搞自由主义。要做到“五讲五不要”其实不容易。一要多交流。要进一步完善领导班子内部沟通情况、化解矛盾机制。党政主要领导要多交流，班子成员之间、主要领导之间经常沟通思想，减少误解和分歧。工作中有分歧不奇怪，关键看是否出于公心、是否从工作大局出发，对工作中的意见或分歧，要摆到桌面上，绝不能在背后搞自由主义，班子成员要自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，主动化解和消除矛盾，用实际行动维护领导集体的坚强团结。二要多商议。决策执行前，班子成员要集思广益，才能做出科学合理的决策，减少工作失误，决策形成后就要不折不扣的执行，自觉维护班子的权威和形象。三要多提醒。班子成员相互之间要多提醒、多批评、多帮助，对班子成员工作和生活方面，相互监督，有问题要提出来，有错误要指出来，统一思想，提高认识，达到真正的和谐，做到让廉洁没有污点，思想上警钟长鸣。

要坚持把促进发展作为建设和谐班子的最终目的。企业要和谐，首先要发展。建设和谐领导班子的目的，就在于推进各项工作的发展，促进企业的和谐。在建设和谐领导班子，推进工作发展过程中要大兴“四种风气”。一是大兴调查研究之风。要树立没有调查研究就没有发言权的思想观念，深入调查研究掌握真实情况，才能变工作上的被动为主动，把握工作大局，提高决策的科学性和针对性。二是大兴求真务实之风。不能做表面的工作，要做到说真话、办实事、求实效，为民、务实、清廉。三是大兴勇于创新之风。各级领导班子要以创新的理念、创新的思维、创新的方法，高起点谋划工作，高质量推进工作，高效率落实工作。四是大兴狠抓落实之风。决策的制定只是完成了工作的一半，还有一半是抓好落实，要通过督促检查，确保公司的各项决策和工作部署落到实处。

树立领导干部的形象，树立企业的形象，廉政建设最关键，效果也最直接。我们的一个领导干部出现问题就会影响整个单位整个部门甚至整个公司的形象。因此，在廉政问题上我们要时刻保持清醒。要加强党风廉政建设，真正做到一身正气，永葆共产党人的本色。要砥砺人格，锤炼党性。当好领导，既要靠真理的力量，也要靠人格的力量。每个班子成员都要带头明荣辱，正言行，砺人格。为人处世，留一份宁静给自己；履职从业，多存一点淡泊在心底。带头做“八荣八耻”的积极实践者，用自己的人格力量为群众作出榜样。要紧紧绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，不断加强自身的思想和作风建设。要不断加强党性修养和党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，真正做到处处自重、自省、慎微、慎欲，常思贪欲之害，常除非分之念，常怀律已之心，耐得住寂寞，顶得住诱惑，经得起考验。要遵规守纪、廉洁自律。要时刻绷紧廉政建设这根弦，带头遵守关于廉洁自律的各项规定，做到防微杜渐、警种长鸣。要以身作则，接受监督。正确认识和对待监督，自觉接受监督。

要大力弘扬优良作风，切实增强企业发展的动力。务必继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。也是我们冠粤公司克服艰难险阻，走出目前困境的实际需要，结合我司实际，就是要坚持三种精神。一是与时俱进，开拓创新的精神。谦虚谨慎，不骄不躁，就是与时俱进的必然要求。一个人，一个企业，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别是在当前的形势下，更应该谦虚谨慎，不骄不躁，高标准，严要求，避免任何情况下的满足思想和懈怠情绪，以高昂的斗志，必胜的信心，永往直前，再攀高峰。要坚持改革，不断创新，健全制度，完善管理，不断结合工作实践，加强调查研究，发现新情况，解决新问题，使企业沿着健康发展的轨道不断前进。二是艰苦奋斗，励精图治的精神。我们冠粤实际情况就是人员多、管理链条长、战线长，我们只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能为企业发展做出应有的贡献。任何畏缩不前，得过且过，被动应付，决不是冠粤风格，我们要秉承冠粤人的精神，励精图治，奋发图强，克服困难，大有作为，用实际行动，接受社会和人民对我们的检验。我们要自觉地在实践中不断加强修养，磨练意志，从根本上解决好世界观、人生观、价值观问题，使艰苦奋斗的作风，在我们思想上真正扎根，在行动上自觉体现。三是勤俭节约的精神。我们还处在比较困难的时期，我们没有任何理由铺张浪费、大手大脚。要勒紧腰带，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处，任何由于不负责任、追求享乐对企业造成浪费和损失，对公司，对职工群众，都无异是一种犯罪！各位代表，尤其是代表中的领导干部，要带头弘扬两种作风，始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，影响和带领职工群众积极完成各项任务，不断开创新的局面，努力创造新的业绩。

要扎实开展好“四好”领导班子创建活动。按照省国资委党委和省交通集团党委的工作部署，我们从2006年起，认真开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，为此，我已经作了多次动员。在一年多的创建活动中，各单位基本上做到了领导重视、认识到位、实施方案具体、考核标准明确、操作落实到位。可以说，“四好”班子创建工作，进一步增强了公司各级领导班子的凝聚力、战斗力，为公司“十一五”开好头起好步起到了重要的作用。借这个机会我再强调几点：

一是高度重视、抓好落实。各级党政班子主要负责人是争创“四好”领导班子活动的第一责任人，必须切实履行职责，既要在创建活动中率先垂范、发挥表率作用，又要着力抓好本单位领导班子的创建活动。领导班子其他成员，要自觉增强整体意识和责任意识，严格用“四好”标准要求自己，共同把创建活动实施好、开展好。

二是明确方向，突出重点。要以加强理论建设、保持良好精神状态为根本，以加强能力建设、提高领导驾驭能力为重点，以加强作风建设、坚持务实清廉为关键，以加强民主集中制建设、增强班子团结与活力为保证，切实加强和改进全公司各级领导班子建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，全面推进领导班子自身建设、干部队伍建设。要牢固树立科学发展观、人才观和正确的业绩观，努力提升企业的核心竞争力，为实现公司的战略目标和建设和谐企业，提供坚强有力的组织保证。

三是认真组织实施。创建“四好”领导班子活动是一项长期的工作，各单位要在总结今年工作的基础上扎实有效地将这项活动开展下去。坚持以创建“四好”班子来带动工作、强化工作、完善工作、促进工作，周密安排，认真部署，精心组织，做到责任到位、措施到位、工作到位。

四是认真总结，巩固提高。上半年，集团和公司将对“四好”班子创建活动进行全面检查考核，并表彰工作突出的领导班子。同时，“四好”班子建设的考核结果随同经营目标考核的结果一起与各单位的经济责任制挂钩，把“四好”班子的创建工作作为决定对各单位领导班子奖惩的硬指标。

三、围绕生产经营中心，全面加强和改进党建工作，为企业持续稳定发展提供坚强保证

一是要牢固树立和全面落实科学发展观，充分发挥党组织在企业的政治核心作用。

二是深入开展“三好”基层党组织创建活动，全面推进党的组织建设。健全和规范基础工作。各级党组织要致力于培养一支“政治素质优、模范作用优、工作业绩优”的复合型党务工作者队伍。

三是进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正、健康向上的企业氛围。深入推进惩防体系建设。

四是推进精神文明建设和企业文化建设，弘扬和培育的具有冠粤特色的企业精神。

五是加强对群团组织、计生工作的领导，构建大党建工作格局。切实发挥工会组织的协调作用。

四、不断强化使命感和责任感，狠抓维护稳定工作，坚持以稳定促发展、以发展保稳定，为企业创造和谐的发展环境

党的十七大即将召开，我省也将召开第十次党代会，又是实现“十一五”规划宏伟目标的关键一年，需要高度重视维护稳定工作，创造心齐、气顺、风正、劲足的稳定发展环境。贯彻好这次会议精神，做好今年各项工作的一个重要前提，就是保持外部和内部环境的稳定。从全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求来看，从为党的十七大和省第十次党代会的召开营造良好的环境来看，从当前公司的实际情况看，抓好稳定工作也是事关重大，影响深远。维护稳定既是重大的社会问题，也是重大的政治问题。稳定是发展的前提和保障，没有稳定的环境就没有发展的条件。因此，我们要牢固树立发展是第一要务，稳定是第一责任的意识，自觉把抓发展同抓稳定放在同等重要的位置，居安思危，努力将各种可能发生的矛盾化解在萌芽状态。

稳定是基础，没有稳定团结的局面，就没有良好的生产、生活秩序，就会给企业的发展带来损失。特别目前处在企业发展的关键时期。全体代表及每个党员干部都应对稳定工作有足够的重视，确保公司的稳定和和谐，为完成全年各项工作打好基础开好头。要进一步落实好稳定工作责任制，形成稳定工作网络，坚持领导包线，党员干部包人，重点人员，领导干部重点包的责任制，认真落实一票否决制，坚决遏制目无纪律，不顾大局，越级上访，影响稳定等不良现象发生。要注重改进工作方式、方法，学会经常换位思考、体察民情，要广开门路，利用群众信访、职工维权热线等渠道，让广大职工群众吐露心声、上诉实情。要特别强调责任追究制。凡是发生重大群体性事件的单位，一定要倒查原因，看一看该做的工作做了没有，该尽的职责尽了没有。凡是因工作不到位，责任不落实而引发群体性事件的，一律严肃追究有关责任人的党纪政纪责任。要扎扎实实抓好社会治安综合治理工作。加强基层治保组织建设，发挥群防群治威力。综合部门要发挥骨干作用，加大治安力度，确保公司有一个良好的秩序。

五、求真务实，开拓奋进，扎扎实实把今年的各项任务落到实处，努力开创改革发展的新局面

通过这次会议，我司新一阶段的发展蓝图已经绘就，2007年改革和发展的指导思想和基本任务也已明确，下面的主要任务是要在狠抓落实、创造性开展工作方面下工夫、上水平。狠抓落实，就是要把公司的方针政策、工作部署，不折不扣地执行到位，不遗余力地落到实处，创一流的业绩。创造性开展工作，就是要拿出本单位本部门如何发展怎么发展的计划、措施和办法，积极主动地开展工作，创造性地执行公司的战略部署，开创各项工作的新局面。我希望公司的各级领导干部和职工立足本职岗位，胸怀发展大局，进一步发扬主人翁精神，增强责任意识和使命感，为提高生产效率、提高经营效益、提高管理水平作出自己的贡献。

要深刻认识坚持求真务实的极端重要性，牢固夯实求真务实的思想基础，行动上才能自觉、坚定地探求各项工作的规律性之真，务冠粤公司发展之实，我们的工作才能有生机、见实效。要坚持以人为本，牢固树立全面、协调和可持续的科学发展观和正确的政绩观，促进冠粤公司生产经营和改革发展。要把求真务实精神融入到公司各项工作的全局，贯穿于改革发展的全过程，体现在每个单位每个部门每个岗位的工作中，落实到每个员工，特别是领导干部的行动上。要把狠抓落实作为公司上下大兴求真务实之风的着眼点和突破口，建立健全的绩考核制度、工作监督制度和责任追究制度，确保各项工作一步一个脚印地落到实处。

要大力弘扬冠粤公司在通山区、通地级市和出省通道施工实践中形成的万众一心、迎难而上的精神。今年是冠粤公司再打一个翻身仗的关键一年。形势更加严峻，任务更加艰巨。我们必须切实增强责任意识、机遇意识和忧患意识，倍加珍惜当前的大好机遇，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。必须提倡争创一流的精神，提倡奋力拼搏的精神，提倡勇于创新的精神，以一往无前的英勇气概战胜前进道路上的一切困难，靠敢为人先的不断创新努力使各项工作走在集团的前列。我坚信，公司上下万众一心，开拓奋进，一定能在市场经济的横流中显出英雄本色，一定能够在冠粤公司改革发展进程中迈出更加矫健坚实的步伐。

潮平两岸阔，风正千帆扬。各位代表，同志们，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的辉煌靠我们共同铸就。希望各级领导班子和广大员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，团结奋斗，勇挑重担，积极进取，克服前进中的各种困难，共同谱写冠粤公司持续发展的新篇章！