（二）

                                            签发人：王树林

 广东冠粤路桥有限公司综合事务部编印              二OO七年三月十二日

    2007年3月9日上午在公司大会议室召开了整合型管理体系内外审前的工作布署会议。公司王总工、王副总工、司属各单位主任工程师及工程管理部负责人、公司工程管理部有关人员参加了会议。会上，王总工就会议内容作了明确的指示，现就会议内容纪要如下：
    一、布署目前至外审前有关整合型管理体系的工作：
    经与香港品质保证局的沟通，暂定我司接受外审的时间为2007年5月中旬进行，围绕外审工作，对近期的体系工作制定了如下的详细工作时间表：
    3、9日召开内外审工作预备会议。
    3、12日发布内审员培训通知，各单位上报需培训的内审人员。
    3、13—3、16收集内审员培训人员名单、落实培训有关事宜。
  3、19—3、22日进行内审员培训。
  3、26开始进行内审，具体时间安排见内审通知。
  4、6日召开内审末次会议。
  3、27—4、27内审问题点的整改。
  4、9日发布管理评审会议通知。
  4、30日召开管理评审会议。
  5、8—11日外审前内业整理。
  5、14开始接受香港品质保证局的外审。
  5、14—6、20日外审问题点的整改。
  6、20—6、30外审问题点的现场验证。
二、关于举办公司第五期内审员培训的相关事宜：
    为了进一步扩大我司内审员队伍，提高我司内审员队伍的整体素质，公司决定于2007年3月19日至22日举办第五期内审员培训班。本次内审员培训的对象原则上为公司有关职能部门业务主管、司属各单位主任工程师、司属各单位目前不在岗的项目经理、总工、质检工程师、分管机材的项目副经理。
    三、内审项目的确定
    经会议讨论决定：本次内审的项目定为公司目前的自营项目，接受本次内审的项目有如下7个：一分公司：西二环六标；二分公司：京珠南广韶扩建、江珠路面标、西二环18标；三分公司：清连高速B1标、四分公司：太澳六标、华南路三期。
    四、今年的内审方式
    为提高本次内审的深度和层次，经会议决定，本次内审委托第三方（康尼咨询公司）负责审核为主、公司内审员参与审核为辅的方式进行内审。通过第三方实施审核的同时带领我司一部份新的内审员进行实习审核，目的是进一步培养、锻炼一批公司的骨干技术、管理干部，提高公司的项目管理水平。