2008年3月19日，省交通集团副总经理邓小华带领人力资源部部长吴维佳、基建管理部部长夏振军、财务审计部部长李东山、财务结算中心副主任方智、党群工作部主管陈欣等到广东交通实业投资公司调研座谈，投资公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。会议认真总结了公司开展解放思想学习讨论活动的情况，并结合调研阶段工作详细讨论了公司在改革发展中面临的难题。邓小华副总经理强调，投资公司要主动寻找发展难题，积极提出思路举措，努力实现集团效益最大化。

公司党委书记、董事长黄国宣首先代表公司汇报解放思想学习讨论活动的情况。为将集团党委开展活动的各项要求落到实处，让解放思想学习讨论活动不走过场，不流形式，公司党委做到“五个到位”：思想认识到位、组织领导到位、计划安排到位、舆论引导到位、责任落实到位。公司党委还采取了系列措施保证解放思想学习宣传阶段的效果，重点抓好“五个环节”：一是高度重视，精心组织；二是突出主题，注重实效；三是发挥优势，协调配合；四是健全机制，明确责任；五是全面准确，稳妥把握。

在讨论调研的第二阶段，公司结合改革发展实际，确定了十个调研工作提纲。一是如何才能又好又快地完成兴畲高速公路建设任务；二是如何搞好资本运作，发挥融资效能；三是如何做强做大企业，实现其可持续发展；四是如何搞好施工、营运、养护、资产处置企业的改革与发展，提高企业核心竞争力；五是如何解决公司“十一五”期间资本金缺口所面临的压力，不断创新融资方式；六是如何进一步提高运营企业文明服务水平，尽好企业的社会责任，塑造“五位一体”品牌；七是如何实施和谐管理与绩效设计，建立健全良好的激励与约束机制，完善企业人事薪酬、福利制度；八是如何建立和完善与现代企业制度要求相适应的党建工作新机制，发挥企业党组织的政治核心作用；九是如何总结和提炼富有公司特色的企业文化体系，构建和谐企业；十是如何构建公司信息管理平台，实现信息资源共享，推动管理创新。

公司党委根据集团党委的要求，建立活动督促检查落实机制，成立六个督查组，公司6位领导班子成员各带一个小组深入到所属各单位开展督查，掌握动态，严格把关，保证活动质量。目前，六个小组的督查调研工作基本完成。

会议还详细讨论了投资公司在改革发展中面临的难题，公司领导班子成员就各自分管工作及调研情况作了详细的汇报，其中公司资产重组方案、博罗大桥维修施工及资金投入方案、兴畲项目工期方案等成为重点研讨话题，与会人员各抒己见、建言献策。

邓小华副总经理对投资公司解放思想学习讨论活动给予了充分肯定。他说，此次活动投资公司部署深入、细致，以科学发展观为主题，结合实际，以人为本，务实求真，通过解放思想活动进一步开阔了视野、提高了认识、看清了问题。