按照省国资委的统一部署，去年12月开始，省国资委第二督查组对省交通集团开展了综合督查工作。今年3月24日，省国资委第二督查组召开了意见反馈会议。省国资委第二督查组组长赵雷力，省国资委纪委副书记、第二督查组协调负责人孙越明，副组长林修培等督查组成员参加了会议；省交通集团董事长、党委书记朱小灵，总经理李静等集团领导班子成员，各部门正、副部长、直属各单位党政主要领导共50多人出席了会议。

省国资委第二督查组组长赵雷力代表第二督查组反馈了对集团的综合督查工作情况，对集团各项工作给予高度评价，认为集团近年来做了大量的工作，成效显著。

一是重视企业经营管理质量。积极完成省委、省政府下达的高速公路建设任务，注重提升企业经营管理水平，保持利润持续增长，管理成本持续下降，资产规模不断扩大，深化企业产权制度改革，实施产业结构调整，国有资产保值增值能力及经营能力不断增强。

二是重视企业领导班子建设。深入开展创建“四好”领导班子活动，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的干部队伍。在民主测评中，集团广大干部职工对集团领导班子贯彻落实科学发展观、履行职责、民主决策、团结协作、廉洁从业等方面，给予了充分肯定，“较好以上”的评价占97%，普遍认为集团领导班子是干事创业、务实清廉、团结进取的领导集体，在职工中有威信，能够发挥领导核心作用。

三是重视企业党风廉政建设。自广东省交通系统“5.28”案件以后，集团党委深入贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针，不断加强对各级领导干部的思想教育。充分利用纪律教育学习月活动这个平台，认真开展廉洁从业教育和警示教育。特别是朱小灵董事长，以身作则，深入基层，务实简朴，以良好的作风为大家树立了榜样。集团党政主要领导经常在各种会议上强调“钱权有度，自由无价”和“知足常乐”的金钱观、权力观，教育和引导广大干部职工从思想上构筑反腐倡廉道德防线。推行工程建设廉政建设“三项制度”（实行“双合同”管理，聘任廉政监督员，与建设项目所在地检察机关开展专项预防职务犯罪活动），建设“阳光工程”、“廉洁工程”。尤其是2003年至2005年广东高速公路建设快速发展的“黄金时期”，在每年近200亿元的高速公路投资建设过程中，没有发现干部腐败现象。

四是重视省委巡视组反馈意见的整改落实。集团对省委巡视组的意见和建议十分重视，先后召开党委会、专题民主生活会、司务会和总经理办公会议，认真研究，制定整改方案，提出7个方面27条整改意见，大部分已经得到落实，取得了良好成效。

省国资委第二督查组还对集团提出了进一步整合资源，提高运输企业整体竞争能力；加大资本市场融资力度，改善资本结构，降低资金成本；完善企业治理结构，降低企业财务和法律风险；加强投资项目的审批管理；加强党风廉政建设等方面的意见和建议。

省交通集团党委副书记马云山代表集团领导班子对省国资委第二督查组的辛勤工作和悉心指导表示衷心感谢。认为省国资委第二督查组到省交通集团开展综合督查工作，作风深入，认真细致，实事求是，全面客观，既充分肯定了集团认真贯彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展取得的实绩，又找出了企业管理中的问题和不足，提出了许多中肯的意见和建议，帮助我们进一步理清了工作思路。我们一定要虚心接受，认真思考，深刻领会，制定措施，落实整改，把督查工作的成果落实、运用到工作中。要以此次省国资委第二督查组反馈意见为契机，继续解放思想，坚持科学发展，加大工作力度，狠抓落实整改，提升管理水平，着力推进集团各项工作再上新台阶。