——记平兴高速路面三标项目经理梁景文

从2003年本科毕业，到2009年第一次担任项目经理，再到平兴高速公路首次全程实施项目，科班出身的梁景文随着修建道路的不断延伸，一步一个脚印走出了属于自己的独特道路。在平兴高速路面三标的工程施工中，梁景文带领的项目团队首次实现了全省高速公路沥青路面铺筑过程中，真正意义上的“零”污染的突破，获得业主和省质检专家的认可和赞许。13年路桥工作经历，对其中的酸甜苦辣有着自己的切身体会。在梁景文看来，组建一支团结的队伍，脚踏实地，敢冲敢干是取得成功的基础。

实现“零”污染摊铺沥青路面

平兴高速路面三标是梁景文担任项目经理以来，第一次从前期筹建、策划到过程管理以及后期交付全程带领团队一路实干的项目。在业主和项目监理领导都是路面专家的双重压力下，梁景文始终要求工作人员每天必须按照“高标准、高要求”来进行施工,“沥青面层比较薄，质量如何，专家型的领导一眼就能看出。”

在平兴业主的要求下，平兴高速路面三标进行全方位的沥青施工“零污染”管理控制。为实现“零”污染，梁景文认为一定要做好前期组织策划及内部分工，项目部从路基交验、附属工程组织、路口管控、日常路面清洗、模块化施工及协调等方面抓起，横向到边、纵向到底，不留死角，全方位进行管理。在公司的领导和支持下，通过项目部全体人员的共同努力，平兴路面三标实现了沥青路面“零污染”施工，提升了路面质量和文明施工形象，多次获得了业主及上级领导的表扬！

组建相对稳定团队

一个项目的成功，离不开全体员工团结协作的凝聚力，这点梁景文深有体会。各个部门之间良好地沟通协作，才能快速高效、准确无误、优质及时地让项目利益最大化，让项目参与者亲身体会项目所带来的”获得感”。他说：一个项目的项目经理、项目班子成员是龙头，项目策划、施工组织是关键，标准化建设施工是形象，质量安全是进度，物资保障是利润，技术指导是灵魂，变更理赔是支点，财务把关是定心丸，综合协作是桥梁，对外协调是窗户，交工、竣工验收成绩就是我们的最好答卷！

他带领的项目部就是一支不断努力建设、自我完善中的团队集体，这个集体能够使项目的每一个参加者，都能亲身体会到项目建设中的“获得感”和”荣誉感”！

他坦诚，修路造桥过程充满艰辛，但结果也一定是美好的。在公司挥洒青春和热血期间，梁景文通过自身不断积累，提升技能，向更成稳的方向蜕变，为能给团队和公司贡献一份力量而感到自豪。