公司新闻
公司开展薪酬激励与绩效管理优化工作
2017-09-14
      为完善薪酬激励机制和绩效管理体系,公司委托广州市天弈管理咨询有限公司优化薪酬激励与绩效管理。
      2017年9月8日下午,公司召开薪酬激励与绩效管理优化项目启动会,公司本部管理人员和咨询公司相关人员参加会议。公司周继求董事长、吴道流总经理、林木移副总经理,中山大学谢康教授,咨询公司副总经理赖金天、项目负责人骆计可等出席会议并讲话。
      优化工作的目标:一是通过设计分层分类的公司整体激励机制,实现员工工效挂钩,多劳多得,强化员工主动意识、争优意识和自觉行为,留住和吸引优秀人才,激励员工主动向公司战略和文化导向靠拢。二是通过优化绩效管理体系,客观公正地评价员工绩效贡献,为员工激励机制有效实施提供客观依据,也为员工指明奋斗的目标和方向。同时,通过绩效管理的牵引,提升公司和员工的目标共识。三是通过优化设计公司组织架构和岗位设置,提升组织运作效率。
      咨询公司将通过深度访谈、数据分析、实地调查、专家辩论、集体研讨、现场研究、问卷调研、市场走访等各种方式,形成各项咨询成果。咨询成果经公司领导班子审议批准,自2018年1月起实施。