2018年3月29日至30日，公司在广州番禺召开了2018年度公司生产经营工作会议。参加会议人员包括公司领导班子成员、总经理助理、公司中层副职以上管理人员、分公司和子公司领导班子、司属项目部项目经理及财务委派、合约委派等近250人。会议对2017年度各项工作作了全面深入的总结，对存在的问题作了深刻剖析，提出了解决措施及方案；会议明确了2018年度生产任务、指标，及工作重点。

      会上周继求董事长、吴道流总经理分别作工作指示。会议提出几点要求：一、各单位必须加强规则意识，严格贯彻执行公司制度。公司各部门要加强对项目部，尤其是新开项目部的公司制度宣贯工作。二、各单位必须加强法律意识，依法依规做事，把风险防控及安全生产意识贯穿于日常生产经营中。三、公司总工办要加强新工艺、新技术在项目部的应用推广工作，充分发挥科技生产力在公司生产中的作用。四、各单位在制定工作总结和计划时，要将重点放在对以往工作经验及教训的分析，要有数据支撑，并做具体分析，达到总结经验，不断完善，提高水平，越战越强的境界。五、会议要求各级管理人员树立信心，爱岗敬业，尽职尽责，摒弃不良习惯，遵守职业操守，全面投入到本年度生产经营工作中，务求圆满实现年度生产目标。