为开创新时代高质量快速发展新局面，全面谋划2019年市场经营各项工作，4月8日至9日，公司在广州南方毅源大酒店召开2019年度生产经营工作会议。

 集团及公司领导班子成员、总经理助理、公司中层副职以上管理人员、控股子公司、分公司领导班子、司属项目部项目经理及相关委派人员等130多人参加了本次会议。公司总经理吴道流主持会议。

 会上，吴道流总经理作了题为《百舸争流 坚定信念 至臻共创新辉煌》的工作报告。充分肯定各单位2018年生产经营工作取得的成绩，并从紧跟公司战略规划步伐，真抓实干，全面落实；着力市场开拓，拓宽公司经营范围，改变单一经营困境；扎扎实实开展工作，确保完成年度施工任务；全力争取企业荣誉，增强品牌竞争力；不断优化薪酬制度，吸引人才，留住人才；合法合规经营，确保企业健康良性发展；进一步强化党、工、企业文化工作，助力公司经营发展等七个方面作工作指示，勉励大家努力奋斗，共创冠粤新辉煌。

 会上，公司各职能部门、控股子公司、分公司进行了工作情况及计划的汇报，以及管理要求、制度宣贯。其中，市场经营中心着重作公司2019年市场经营工作计划；工程管理一部对今年在新形势新环境下的工作重点作了全面阐述；工程管理二部着重进行项目地材价格大幅上涨及应对措施分析；工程管理三部着重宣贯生产经营工作中需要重点关注的工作。安全管理部作了公司《安全生产考核奖惩办法》宣贯，提高安全生产管理意识，切实履行安全生产职责，有效落实安全生产责任制，确保生产安全。财务管理部作了《 增值税税率调整的影响和应对 》宣贯，分析税率下调的背景和对利润的影响，提出了公司的应对策略，确保充分享受政策红利，提升管理创造价值的水平。2018年度部分完工项目进行了生产经营情况总结。

 根据会议议程，工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部进行了分组讨论。公司高层管理人员、各工程管理部门管理人员、相关项目经理以及其他部门的管理人员参加了讨论。会议紧紧围绕如何提升公司经营管理水平开展了深层次的讨论。会后各工程管理部门还形成会议纪要，紧密落实相关会议精神。

 吴道流总经理在会上强调项目管理应以成本控制为核心，并作以下指示：

 一是全体员工必须守住职业操守的底线，必须合法合规开展生产经营活动。

 二是全体员工应加强团队意识，发扬冠粤路桥的优良传统，发扬“团结 拼搏 创新”的企业精神。企业文化建设工作应加强树立团队意识的引导。

 三是全体员工应保持自信，保持斗志，相信自己，我们有决心，有能力做得更好，公司有实力发展得更好。

 为进一步统一思想和步伐，强化战略引领，树立战略导向意识，激发全体员工的工作激情，提升管理水平，增强凝聚力和创造力，确保顺利实现战略规划所确立的目标任务，林木移董事长进行公司三年规划的宣贯。林董事长主要从公司发展战略分析、规划总目标、具体指标和要求、支撑措施、发展期望等五个方面进行了详细地阐述。

 伟大的事业都始于梦想,伟大的事业都成于实干。目标已经明确，号角也已吹响。让我们不忘初心，筑梦再出发。