根据集团党委有关要求，现将我司2003年领导干部民主生活会整改措施的落实情况报告如下：

一、2003年领导干部民主生活会查摆出来的存在问题：

（一）               与去年相比，班子和员工队伍整体士气有下降迹

象，主要表现在：改革信心不足，顾虑较多，工作锐气、热情有所下降。

（二）               公司重组已届两年，但人心重组的工作仍未完成；

各单位原体制下形成的管理理念需尽快融合于新冠粤之中。

（三）领导班子成员及广大员工推进企业改革的愿望强烈，公司人事、劳动、分配制度改革取得阶段性成果，但产权结构、分配制度的深层次改革步伐不快，力度有待加强。

（四）重大问题决策程序以及领导分工负责制原则有待进一步规范和加强。

二、整改措施的落实情况：

2003年7月，公司党委针对2003年民主生活会中暴露出的问题及时有针对性的制订了整改措施，整改措施落实情况如下：

（一）以十六大精神为指导，进一步加强领导班子建设。

公司党委深入贯彻落实三个代表重要思想，用十六大精神统一思想，坚定信心。加强团结，提高战斗力，努力提高各级领导班子的政治水平、现代企业管理水平，保持与时俱进的思想境界和旺盛的斗志，努力提高领导班子领导企业全面工作的能力、驾御市场经济的能力和处理复杂问题的能力。去年下半年，党政班子团结一致，果断决策，集中全公司资源，带领广大员工，全力以赴，圆满完成了通山区高速公路政治任务，为集团争了光。市场拓展、轻质土、沥青再生等技术创新取得显著成绩，党建、精神文明建设、计划生育等均获得集团先进称号。加强党性党风党纪教育，进一步加强领导班子的责任意识，把企业改革、发展的大局作为团结的立足点，而不是搞一团和气。要求领导班子成员在树立信心、加强团结方面要起表率作用，并首先做到：公平公正，一切出于公心。

（二）进一步加强企业文化建设，继续加大人心重组力度。公司党委通过各种宣传渠道和方式如公司的报纸、网站、墙报等，营造积极向上、奋发有为的企业氛围，充分调动广大员工的积极性；抓好公司作风纪律整顿，公司领导班子成员要深入一线，树立为一线服务的思想，关心员工，鼓舞士气，团结协作，调动各方面积极因素，共创公司的美好未来。

（三）进一步推进企业的各项改革，如产权制度、分配制度、人事制度改革等，坚决按照现代企业制度的要求对公司进行大胆改革，建立面向市场的、充满生机和活力的管理体制、竞争机制，努力提高市场竞争能力和经济效益，在改革中求生存，在改革中求发展。

（四）按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，依法管理，规范运作;坚持和完善重大问题集体讨论决定的制度，规范决策程序。

（五）进一步加强党风廉政建设。要在完善制度的基础上，加强党风廉政建设，要发挥群众的监督作用，提高公司全体员工特别是党员领导干部廉洁从政的自觉性，做到两手抓两手都要硬，一手抓生产经营，一手抓廉政建设，实现两个文明双丰收的目标。

（六）优化资源配置，调动一切积极因素，坚决完成全年生产任务，不惜一切代价保证通山区高速公路施工任务的圆满完成。

（七）加强对外沟通，营造良好的外部环境，争取各方支持，促进公司的改革和发展。

一年来，公司党委将整改措施积极落实到平时的工作之中，取得了一定的成效。但有些方面还没有得到完全整改，如员工士气还没有得到充分调动，人心的整合还有一个渐进的过程；企业改革尽管在前期准备工作方面做了一些努力，但总体上步子太小，没有实质性的改革举措；在国有企业的决策管理模式方面，如何才能保证规范高效，也正处于摸索实践阶段，需要进一步完善提高。