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| 以预算管理目标为中心 打好效益翻身仗
--公司召开2004年度预算工作会议 |
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为了更好地贯彻落实2004年度的预算管理工作，公司于2004年3月5日召开了预算工作会议。公司的领导班子全体成员、各部门的负责人参加了上午进行的预备会，公司领导传达了集团年度工作会议的精神，重点传达了集团总会计师对04年各单位预算管理工作的要求。会上每位同志都做了积极、诚恳的发言，一致认为今年预算控制要确保"一高一低"，提高施工项目的毛利，降低各级管理费用。预备会上，对如何降低公司本部的管理费用进行了热烈的讨论，最后决定成立相关的管理费用控制考核机构，并将管理费用控制责任分解落实到各部门。在下午进行的预算工作会上，司属各单位对04年的预算编制进行了汇报，对年初编制的初步预算调整发表了意见。会上逐一落实了各单位的各项预算指标，重申今年的预算工作重在落实，必须突出体现预算的硬约束力。公司要求，今年的预算工作要做到三个结合：与项目目标成本管理相结合，与经营考核目标责任相结合，与资金计划管理相结合。各单位、各部门的各项工作都要以预算管理目标为中心，齐心协力在04年度打好效益翻身仗。
（财务审计部 邱碧松）
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