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| 谈谈如何增强企业的凝聚力和战斗力 |
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 在公司刚重组仅仅两个年头之际，又面临着省属国有企业改制的新浪潮。一石击起千层浪，在这个即将改制的关键时候，增强企业的凝聚力和战斗力，稳定职工队伍，不再是一纸空谈，而是迫在眉睫！
我认为，要增强企业的凝聚力和战斗力，让冠粤成为名符其实的一支由优秀人才构筑成的富有凝聚力和战斗力的出色队伍，必须从根本上改变国企现状。
大方面的问题主要有以下几个：
一就是要实现公司真正的团结。这里谈的不再是泛泛而谈的表面上的"团结"，而是深层次的"团结"---一种自上而下、由里到外实实在在的团结！首先，我们的管理层必须是一个团结、强有力的领导核心，时刻将企业的前途、职工的福利念记在心头，都有与冠粤公司同呼吸、共命运的气魄和勇气，而且，潜移默化地将这种团结的气息、拼搏的精神传递到最基层员工，在建功立业之际，也关心员工的疾苦，不漠视存在的问题和隐患，这才能让员工树立信心。"冠粤"就是我们共同的姓氏，而再没有一、二、三、四之分！大家都是冠粤大家庭的主人，而不是一个匆匆的过客。每一位员工的劳动，终极目的只有一个，就是为冠粤的做强添砖加瓦。
二是注重务实，合理分配。人只有解决了温饱问题，才会有更高层次的追求。事实证明，企业也一样，只有企业持续、稳定经营，发展壮大，职工才能安居乐业。象我们这些施工企业，重点建设应放在生产经营、技术创新、人才的吸纳、稳定及培养、提高职工福利等方面，而不是将过多的人、财、物力投放到一些活动、会议、变相培训等方面。现代企业都讲求"以人为本"的科学管理理念，在我们公司，这个"人"代表的应该是"最高管理层"？"中层以上的管理层"？还是包括项目部基层的"全体员工"？我认为，良性的企业发展应该是满足不同层次员工的成长需要。无可否认，占公司总人数达80%之多的是我们基层的员工，一线的员工，他们的劳动是企业生存和发展不可缺少的推动力量,企业的每一项政策都应有利于调动他们的积极性和主动性,不能让他们的心声、他们的建议每次在漫长的等待回应时，都是"只听打雷，不见下雨"。在这种情况下，每个人都在打着自己的"小算盘"，这个企业的凝聚力和战斗力又从何谈起？
所以，我认为，调整一下公司目前的一些管理手段是必要的。
一是调整分配制度，采取用高薪高福利及好的发展机会留住并吸纳更多的优秀人才到公司，取消每个部门只能有一个主管办事员的规定，提高一般员工的住房公积金，对直接接触沥青等有害气体的试验室员工、施工员、机手等，考虑发放津贴等一系列措施，提高职工的工作积极性。
二是扩大培训范围，增加一般员工的受训机会，提高员工的综合素质及生产技能。
三是丰富大家的工余生活，如创建"流动书屋"、多组织年青人联谊会，组织卡拉ＯＫ大赛及运动会都不失为好的方式。若考虑建立职工休养度假制度，将公司福利惠及到每一个员工，必将大大增强大家的归属感。
四是减少不必要的浪费，把高企不下的管理费降下来，将公司的钱用在刀刃上，用在提高职工福利方面，坚持贯彻"两个务必"的精神。这样，公司政令畅通，上下齐心，共同发展壮大着冠粤这个"大家"，甜甜蜜蜜地建设着自己的"小家"。
一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人，必定有刚直的脊梁。只要把公司的各项工作做好、做细、做实，我们就能从容应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战。我想，这样的企业必定能"任凭风浪起，稳坐钓鱼船"。大家也都有个"奔头"，才会对公司充满信心和憧憬，企业凝聚力和战斗力就不言而喻了。 (二公司 陈瑞心)
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