成本控制作为施工单位管理的几个核心内容之一，与质量、安全、进度等因素同等重要，是实现效益的根本保证。我认为在项目成本管理过程中，有几个环节应特别注重：

　　一是前期成本分析。投标前，相关部门应做好成本分析，初步确定目标利润。此阶段的分析，除考虑工程本身因素外，还要特别留意可用的人员、设备等资源，从而以既具有竞争力，又基本能实现价格参与技标。

　　二是做好利润规划。工程中标后，要根据项目难度、质量、工期、地理环境和拟投入的资源等方面，详细做出成本分析和利润规划。此项工作应结合施工组织设计进行，为确定管理模式、选择施工班组做好准备。

　　三是签定责任合同。成本分析完成后，按照确定的利润目标与项目签定合同书。合同书除明确上缴利润外，对项目管理的责、权、奖、罚和意外情况的处理等均应明确，以保证项目管理的全面性和可操作性。

　　四是做好检查监督和项目考核。项目建设过程中的检查和指导必不可少。上级管理单位可根据管理权限开展定期或不定期的监督检查，其根本目的是及时发现问题，保证目标的实现和提高项目管理水平。项目考核是最重要的环节之一，它应该对项目进行全方面的考核，包括管理水平和利润目标的完成情况，并设定不同的权数，计算出得分，对达到优秀的项目兑现奖励。