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冠粤路桥首页 -> 冠粤路桥 -> 第七期 |
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| 公司一届一次“双代会”提案落实情况 |
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编者按：在去年召开的公司一届一次“双代会”上，大会主席团对职工代表提交的全部提案都进行了认真解答。会后相关部门和单位根据有关政策和规定对全部提案进行了落实。本届“双代会”上主席团对提案的落实情况按类别向各位代表作了简要报告。以下刊登的是部分提案的落实情况。
公司一届一次“双代会”提案落实情况
★企业策划和企业发展：代表们提出了提高企业竞争力、决策能力和制定发展战略等提案。去年公司在提高综合竞争实力方面，通过技术创新取得重大成果。公司成功启动了沥青再生和轻质填土技术等两项课题。目前沥青再生项目已确定为省交通集团重点扶持项目之一，公司将依托广佛高速公路大修项目对再生技术进行消化、吸收和开发，争取成为全国首家大规模启用沥青再生技术的示范单位。轻质填土项目也已获得省交通厅的立项，并向专利局申报了两项专利和向交通部申报重点立项。同时，我司与日本轻质土专项施工企业麻生公司签订了合作意向书和试验协议书。
★企业文化建设：代表们提出了培育公司核心企业文化、提高公司知名度、稳定职工队伍等建议。去年公司精神文明、企业文化建设成绩显著，提升了公司的知名度。公司在原VI手册的基础上，进行了VI手册的调整、制作，为企业CIS战略的实施打下基础；此外，公司以《冠粤路桥》作为舆论导向，为公司改革、稳定和发展服务，公司团委与各分公司团支部结合"创青年文明号"活动，组织"情满冠粤"慰问演出，增强了企业凝聚力，为塑造冠粤特色的企业文化，提供了良好的人文氛围。
★股权结构：公司通过股权置换的方式，将原美培公司职工所持全部股份转入冠粤公司工会，继续由原来职工持股，为公司按现代企业制度要求实行股权多元化战略打下基础。今年，公司将继续推行员工持股计划，持股方案集团正在审批之中。
★人力资源管理：代表们提出了人才竞争、人才引进、管理机制和绩效考评机制等建议。公司已出台了《岗位说明书》作为员工任职资格、工作职责考核的重要依据，并按"分类考核、绩效挂钩"等原则，以定性定量考核相结合，以定量考核为主，出台实施了有关考核制度，基本形成了"职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减"的竞争机制。
★劳动合同：代表们提出了劳动合同期限太短的问题，经过收集各单位和职工的反馈意见，公司人力资源部明确了劳动合同期由各单位根据生产经营需要合理确定的意见。
★货币分房：代表们提出了尽快出台货币分房实施细则的建议，公司认为，目前货币分房是一项政府制定由企业参照执行的政策，鉴于目前省交通集团中的施工企业没有一家实施货币分房，因此我公司还需根据自身实际情况，再参照其它施工企业的做法，对已制定的方案进行修改后再实施。
★影城花园房产证：公司已与公路建设公司联系，目前正在办理冠粤公司的产权证，下一步即开出个人产权证。
★交通费补贴：公司目前交通费补贴上只在公司机关试行，下一步将考虑分公司情况再确定参照执行。
★住房公积金：公司住房公积金适用范围是岗位系数31档以上的职工和人事关系在公司的职工，依据不同岗位确定缴存额度，体现公司对高层、中层管理人员和资深专业人员与一般员工实行差别待遇的指导思想，同时又尊重和兼顾大多数人事关系在公司的职工利益，公司认为它是一项激励机制，而不是一项全员福利措施。
★工资福利待遇：公司已按现行的人力资源管理规章制度落实，并按公司工资管理规章执行。
★医疗保险、医药费报销：公司现行的医疗保险制度维持不变，对不享受医疗保险的职工，门诊以外费用报销，公司将出台有关规定，公司工会正在建议，以每月80元门诊费拿出部分作为购买意外和重病险种。公司今后将根据企业的承受能力，按社会统筹和医疗补充保险的有关规定参照执行。 （企业策划室）
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