---第一分公司正式拉开项目经理竞争上岗帷幕

公选大会前，分公司成立了组织领导机构，经过广泛发动、公布方案、组织报名和资格审查，共由5名符合条件的人员参加了本次公选。为了真实地考验选手们的综合实力，分公司还为选手们提供图纸和工程量清单和主材、地材、施工条件、场地、临建、施工用电等资料，组织他们到项目现场实地考察，并要求每位选手参照“工程投标”的做法在规定时间提交项目管理策划书，并按“标书”管理的标准即时进入封存状态，不许任何人拆看、接触和交流。

公选大会由分公司副书记、工会主席钟南恩主持。分公司经理、书记沈怿宁作了关于公选项目经理的意义和目的的发言。随后，现场宣布考核评定办法，现场开启每位竞争者的项目管理策划书，紧张激烈的现场演讲答辩正式开始。每位竞争者按照抽签顺序依次进入会场作演讲答辩。参加竞争的选手精神饱满，信心十足，或激情澎湃，或思维缜密，或沉着老道，短短45分钟的演讲和答辩，选手们就自身的优势、管理思路、项目策划等充分展示自己的聪明才智，迸发出绚烂的思想火花。每到精彩之处，台下便爆发出阵阵热烈的掌声。9位评委针对项目的特点和难点，围绕如何排兵布阵、攻坚克难、优化施工环境、组织协调、成本控制、利润指标和质量、安全、进度、效益、廉政五大目标等的关键性内容进行有针对性的严谨提问，有些提问甚至尖锐而苛刻，把选手们“放在炉火上烤”。对评委提出的问题，选手们也都能准确把握，冷静思考，机智灵活，用清晰简练的语言给出自己的答案，赢得了评委们肯定的目光和观众的热情掌声，演讲答辩在紧张、激烈、有序的气氛中进行。选手们演讲答辩完毕后，由各评委根据其演讲答辩情况和平时表现围绕职业操守、专业技术能力、项目管理理念与管理思路、组织协调与应变能力、综合分析与创新思维能力等五个方面的内容按百分制进行测评打分，做到现场交表，现场统计分数，现场公布分数。统计分数时，最高分和最低分各取50%，累计算出平均分为最终得分。由于选手单项分数都比较接近，现场统计氛围非常紧张，记分员和监督员反复核对分数，不敢有丝毫马虎大意。最后，测评分数进入前三名的同志列入组织考察范围。分公司按照注重工作实绩和群众公认程度，体现公开、平等、竞争、择优的原则和群众公认、注重实绩、量才使用的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行综合评价，确定项目经理人选，并进行任职公示。

通过公开选拔让大家在同一起跑线上竞争，既为广大员工提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。参加竞争的同志通过竞争重新审视自己，接受职工群众的客观评价和检验。同时，有助于在分公司内部形成正确的用人导向,增强干部的竞争意识，使广大员工认识到，要担当重任，要赢得组织和群众的认可，就必须勤奋学习，努力工作，增长才干，按照德才兼备的标准塑造自我。从分公司层面来讲，可以通过竞争上岗这个平台，对员工的工作经历、知识才能、思维应变能力、个人特点等加深认识和了解。对员工个人来讲，竞争上岗是展示自己才能、让大家了解自己的一次机会。同时采用公开演讲、现场答辩、民主测评和组织评议相结合的办法，把“伯乐相马”和“赛场选马”有机结合，充分体现了领导班子和广大员工的双重意愿，为选拔德才兼备、业绩突出、群众公认、组织认可的优秀人才创造了良好的环境，也为工程项目出精品、出效益、出人才、出经验奠定了坚实基础。(一公司党群综合部）