1.0目的
充分了解顾客要求和期望，确定满足顾客要求的产品质量和职业健康安全、环境等其他要求，以达到顾客满意。
2.0适用范围
适用于公司对招标文件、施工合同的评审工作及投标文件的准备。
3.0职责
3.1法人代表或其授权人负责签署合同。
3.2分管副总经理主持总承包项目的投标书评审。
3.3在公司授权下分公司分管副经理主持施工项目的合同评审。
3.4分管副总经理审核总承包项目费用标书，总经理批准费用标书。
3.5市场拓展部负责组织施工总承包项目投标书评审和投标工作，施工总承包项目合同评审工作由工程管理部负责。
3.6公司/分公司有关部门参与标书/合同评审。
3.7公司授权分公司签订的施工合同，由分公司工程管理部组织评审工作。
3.8施工合同变更的控制由工程管理部管理。
4.0工作程序
4.1评审内容
4.1.1每项要求是否合理，明确并形成文件；
4.1.2任何与以前表述不一致施工合同或招标文件的要求是否已得到解决；
4.1.3公司是否具有满足合同或招标文件的能力。
4.2招标文件的评审
4.2.1公司接到总承包／施工项目招标文件后，由市场拓展部根据需要组织相关人员对招标文件进行评审。招标文件的评审由市场拓展部负责主持，由分管副经理批准。
4.2.2分公司工程管理部配合公司市场拓展部做好投标工作。
4.2.3评审实施
工程管理部负责评审招标文件中涉及资格条件实际施工过程的有关工程量、工期、施工进度、预算造价控制、机械材料等方面的内容；评审相应的涉及的技术、质量管理、环保要求、施工安全方面的内容。
4.2.4评审结论
评审后，上述部门将评审的意见记录在《招标文件评审记录表》（格式见附录A）中，并由总经理/分公司经理作出是否投标的结论。
4.3投标文件的准备
4.3.1市场拓展部根据招标文件的要求及评审情况，组织有关人员编制、审核商务标书和技术标书。
4.3.2投标文件的审批应形成记录,格式见附录C《投标文件审批记录表》。
4.3.3市场拓展部/分公司工程管理部负责将经审批签字后的技术标书、费用标书在规定时间内送达顾客。
4.4施工合同的评审
4.4.1公司签订施工合同前，工程管理部或分公司工程管理部负责与顾客洽谈施工合同必要时组织有关部门对合同条款进行评审。具体评审方法同4.1。
4.4.2评审部门形成评审意见和结论，主持人/审查人形成评审结论/审查结论，意见及总结记入《合同签订审批表》（格式见附录B）。
4.4.3总经理/分公司经理对各部门评审结果进行审批，对是否签订合同作出结论。对于授权分公司签订的合同，分公司工程管理部须将合同评审记录在办理施工合同签订手续同时报备公司工程管理部。
4.5合同修改
4.5.1合同正式签订后，任何一方提出合同变更的要求，均应经双方同意后才能进行修改。
4.5.2对原合同影响较大的变更，工程管理部/分公司工程管理部按合同评审程序重新评审；对原合同影响较小的变更，由总承包项目经理部或分公司、施工项目部与顾客协商进行修订、确认，并需将有关修改信息反馈到经营管理部。
4.5.3如合同来不及修改就要付诸实施，在实施之前，修改意见应得到顾客方面有关人员的签字认可。
4.5.4合同变更后，公司/分公司负责组织评审的有关职能部门应及时将修改合同或修改内容按受控文件分发到有关部门。
4.6总承包项目经理部/施工项目部应保存合同的附件，并将顾客的相关要求传递到有关部门。
4.7评审记录
4.7.1工程管理部保存施工总承包项目标书、合同、评审记录及合同变更的记录。
4.7.2市场拓展部保存施工项目标书。
４.7.3分公司工程管理部负责合同评审及合同变更的记录。
5.0引用文件
无
6.0记录
6.1 招标文件/合同评审记录
6.2 投标文件审批记录
6.3 合同及其附件
6.4 合同修改记录
7.0附录
附录A：《招标文件评审记录表》
附录B： 《合同签订审批表》
附录C：《投标文件审批记录表》
