1.0目的
验证进货物资、过程产品及竣工工程是否满足要求。
2.0范围
适用于公司施工的和施工总承包管理的工程项目的检验和试验。
3.0职责
3.1 施工项目部机材室负责进场物资的验收。
3.2 施工项目部质检室负责具体的检验和试验工作。
3.3 总承包项目经理部工程技术部对施工单位的检验和试验工作进行监督检查。
3.4 工程管理部/分公司工程管理部负责管理检验和试验工作。
4.0 工作程序
4.1 进货检验和试验
4.1.1采购的或顾客提供的原材料、半成品等到货后，仓管员应对物资的名称、规格、型号、数量及外观等进行核对验收，并填写《进货物资控制表》（见附录A），送交给质检室。对于水泥、钢材、混凝土外加剂、沥青等还应同时提交材质的检验报告等资料。
4.1.2质检室根据《进货物资控制表》和试验规程的要求确定检验/验证项目，并进行试验。
4.1.3 对需要验证的进货物资，质检室根据材质证书等进行验证。
4.1.4 质检室根据试验/验证结果与相关要求比较，判定是否合格，并及时填写《进货物资控制表》，并将信息及时反馈给机材室，机材室根据试验/验证结果对材料进行标识。
4.1.5 质检室应将每批物资的《进货物资控制表》、《出厂合格证书/检验报告》等记录和抽检试验报告等一一对应保存。
4.1.6 总承包项目经理部驻地代表对施工单位的进货检验和试验项目、批次、结果等进行监督检查，不合格的原材料、半成品不能投入使用。
4.1.7 施工所用的原材料、半成品基本上不允许紧急放行。
4.2 过程检验和试验
4.2.1 所施工的分项工程完成后，施工项目部质检室应按规范、检验标准要求组织检验，并填写分项工程检验评定表。
4.2.2 当分项工程为隐蔽工程时，还应通知监理/顾客等进行检验。
4.2.3 分部工程质量检验是在分项工程质量检验的基础上进行评定。
4.2.4 施工过程的试验
4.2.4.1 质检室根据设计图纸、规范和检验标准等要求确定过程的试验项目；
4.2.4.2 试验人员根据试验规程的要求进行相应的试验，并保留试验记录。
4.2.5 总承包项目经理部对施工单位的过程检验和试验工作进行监督检查
4.2.5.1 驻地代表应督促施工单位在所施工的分项（或单元）工程完成后及时按要求进行检验试验；
4.2.5.2 驻地代表对已检的分项工程进行验证，必要时进行抽检，对试验项目和试验记录进行检查；
4.2.5.3 驻地代表督促施工单位对分部工程的等级进行自评。
4.2.6 未经检验合格的工序不能转入下一道工序，未经检验合格的分项不能转入下一分项工程施工。
4.3 内部验收
工程项目的内部验收必须在进货和过程检验、试验已完成且符合要求后才能进行
4.3.1 施工项目的内部验收
4.3.1.1 施工项目部的全部工程已收尾，各项检验资料已齐备，施工项目部质检室负责通知分公司工程管理部准备验收；
4.3.1.2 分公司工程管理部组织分公司有关部门和人员进行内部验收（主任工程师主持），验收内容主要包括：
工程的感观质量；
工程归档资料。
4.3.1.3 验收中发现的问题应予记录，并通知施工项目部进行整改，属不合格品的应开启不合格品报告，并应跟踪整改结果；
4.3.1.4 技术难度大或采用新技术的工程，工程管理部参加验收工作。
4.3.2总承包项目的内部验收
4.3.2.1 合同内工程项目均已完成，各项检验资料已齐备，总承包项目经理部工程技术部负责通知工程管理部准备内部验收工作；
4.3.2.2 工程管理部负责内部验收的组织工作（总工程师主持），验收内容同4.3.1.2，具体作法同4.3.1.3；
4.4试验和检验记录应符合接收准则。
4.5 工程管理部/分公司工程管理部对分公司和总承包项目经理部/施工项目部的产品监视和测量工作进行指导监督、检查。
4.6 工程交验
4.6.1 项目经内部验收合格后，申请交工时，分公司工程管理部负责填写《交工验收证书审批表》，公司工程管理部协助办理交工证书的签名审批手续。
5.0支持性文件
无
6.0记录
6.1 进货物资控制表
6.2 检验和试验记录
6.3 检验/验证结果
6.4 分项工程质量检验评定
6.5 分部工程质量检验评定
6.6 隐蔽工程质量检验评定
6.7 内部验收记录
6.8 交工验收证书审批表
7.0附录
附录A：进货物资控制表
附录B：《交工验收证书审批表》
